Programa


Sessões Temáticas

Manufatura Estratégica & Competitividade

Manufatura Avançada, Automação & Industria 4.0

Excelência Operacional & Lean

Diretores Industriais/Operações


Programa:

19 de março de 2018

8h – 8h30 – Recepção

8h30 – Abertura pelo presidente do evento

8h45 – 9h15 Palestra de Abertura – Painel de abertura
As perspectivas econômicas e de mercado somadas à tecnologia viabilizando uma retomada da indústria nos próximos anos

  • Por uma política de industrialização para o Brasil
  • A automação e a indústria 4.0 podem ou não oxigenar a indústria brasileira
  • Confiança e investimentos no Brasil – o que acreditam as empresas que cresceram e continuam investindo para crescer aqui.

  Sessão Plenária

9h15 – 10h30 Palestra Internacional: dois casos práticos

Manufatura Avançada, Automação & Industria 4.0
Indústria 4.0 – Um caso prático de implantação no Brasil e uma experiência internacional – A experiência da Volkswagen do Brasil

O conceito de Indústria 4.0 busca não só a produtividade com redução de custo, mas trazer benefícios também para o cliente, que já é um consumidor com perfil conectado e que graças a isso quer um produto cada vez mais personalizado, diferenciado e que atenda seus requisitos

  • O modelo digital das fábricas da Volkswagen e como alinhar cadeia de fornecedores para uma produção digital
  • Uma fábrica inteligente tenha autonomia para decidir e que esteja preparada para a demanda do cliente se comunique diretamente com o processo de produção
  • Indústria 4.0 – elevar a produtividade e a qualidade, além de garantir a participação da empresa em projetos globais, manter conhecimento técnico e aumentar competitividade

 

10h30 – 11h15 Networking coffee break

  Sessão Paralela

11h15 – 11h50 – Casos práticos

Sala 1
Manufatura Estratégica & Competitividade
Alternativa bem-sucedida de implantação de ferramentas para competitividade no Brasil

Investimento constante em pesquisa e desenvolvimento, infraestrutura fabril, inovação, e nos talentos de seus colaboradores visando agilidade e pioneirismo no lançamento de produtos e sinergia entre as diversas unidades de negócio visando a liderança no mercado.

  • Modelo de negócio complexo desafiando a Manufatura: o que é demandado e o como entregar.
  • A excelência exigida no mercado farmacêutico apoiada em boa comunicação, negociação, liderança e foco
  • Integração de um modelo de excelência alinhado e impulsionado pela cultura brasileira
Sala 2
Manufatura Avançada, Automação & Industria 4.0
M E S – A base da indústria 4.0 – uma visão integrada da gestão de informação de chão de fabrica

A base instalada do M.E.S , é uma instrumento fundamental para os ganhos de produtividade e a implantação da indústria 4.0 , tornando a gestão dos dados da fabricas um instrumento estratégico poderoso para a melhoria continua do processo .

  • A modelagem de dados da produção é fundamental para o sucesso da no ambiente Industria 4.0
  • A busca pela acuracidade dos dados, a partir da eficácia do desenho de sistema.
  • As métricas de processo e acompanhamento da produtividade da linha de produção de forma rápida e instantânea.

11h50 – 11h55 – Escolha sua sala

11h55 – 12h30 – Soluções

Sala 1
Manufatura Estratégica & Competitividade
Gestão de mudanças em operações em processos industriais

  • Preparando pessoas para mudar – novas fábricas, novas tecnologias e foco em sustentabilidade e responsabilidade social
  • Cultura Organizacional e culturas locais – o desafio de engajar as pessoas nos valores da Organização
  • Como alinhar colaboradores a uma nova meta e as mudanças diárias provocadas pela necessidade de ser uma empresa ágil e moderna
Sala 2
Manufatura Avançada, Automação & Industria 4.0
Roadmap para implantação de indústria 4.0

  • A mudança de modelo de gestão e quais os elementos que deverão ser levados em conta no planejamento
  • Traçando rota para transformar-se em indústria 4.0
  • Reposicionamento de mercado, de processos e de produto

12h30 – 13h55 – Almoço

14h00 – 14h35 – Casos práticos

Sala 1
Manufatura Estratégica & Competitividade
Excelência em Eficiência Energética
Busca contínua da eficiência energética como um dos diferenciais competitivos

  • Cases de redução de consumo de energia na indústria
  • ISO 50.001 como ferramenta de gestão em eficiência energética
  • Suporte acadêmico (UNESP) na identificação de oportunidades
Sala 2
Manufatura Avançada, Automação & Industria 4.0
Implicações da evolução da gestão estratégica visual de manufatura para a digital e interativa
Produzir para um mercado de alta precisão exige uma planta que garanta produtos coerentes com o padrão de modernidade, qualidade conectividade de seus clientes. Veja como as novas tecnologias adotadas pela  AGCO em seu sistema produtivo, os resultados e os planos de modernização contínua

  • Como e para que construímos nosso modelo/ plano de Strategic Internet of Things – IoT
  • Resultados da utilização do google glass em redução de treinamento e tempo de produção e inspeção
  • Solução colaborativa de problemas e Manufatura flexível
  • Rastreamento de mercadorias – RFID
  • Os projetos recentes – IBM Watson; Point Cloud Factory Scanning; Simulação Digital; Cobots application

14h35 – 14h40 – Escolha sua sala

14h40 – 15h15 – Caso prático

Sala 1
Manufatura Estratégica & Competitividade
Manufatura Externa – uma solução para potencializar a sua produção com qualidade, produtividade e competitividade

Terceirizar a produção ou parte dela pode ser uma solução excelente se executada com um bom planejamento e gerenciamento de riscos

  • Avaliação do negócio e da sua produção – o que pode ser feito fora?
  • Análise das condições e o que deve ser feito para se obter uma Manufatura Externa de confiabilidade
  • A experiência e os resultados obtidos na Bayer
Sala 2
Excelência Operacional & Lean
Indicadores e métricas de produtividade: análise de dados para uma manutenção preditiva descomplicada, eficaz e que garante o cumprimento das metas de Qualidade e Produtividade

  • Poka Yoke/ à prova de erros: uma gestão da qualidade baseada em soluções simples, que evitam falhas em processos e reduzem custos
  • Transporte de material inteligente: uma nova abordagem para aumentar a sua capacidade de responder com agilidade às necessidades dinâmicas do seu mercado

15h15 – 16h00 Networking coffee break

  Sessões Plenárias

16h15 – 16h45 Keynote Speaker

Manufatura Estratégica & Competitividade
Soluções básicas de redução de custos: como tirar o melhor proveito da tecnologia que eu tenho e como diminuir seu Overhead sem prejudicar o negócio

A experiência da Renault com a dinâmica MONOZUKURI. Um modelo internacional que visa diminuir custos e identificar quais são os investimentos estratégicos que resultam em redução de custos baseado nos pilares: qualidade e tecnologia

  • Como é feita a análise de competitividade do país onde a indústria está alocada
  • Caso Brasil – as forças e fraquezas da cultura, economia e legislação Brasileira e a aplicação do monozukuri aqui.
  • Análise de competitividade de fornecedores
  • O mapeamento mundial do modelo

16h45 – 17h50 Painel de encerramento do primeiro dia

Manufatura Estratégica & Competitividade
Modelos de excelência de empresas competitivas e em crescimento que o investimento tecnológico não é o principal drive

Não há dúvidas que a tecnologia otimiza a produção industrial, mas o crescimento de uma empresa não é refém exclusivamente da tecnologia. Neste painel você conhecerá empresas altamente competitivas e com ótimos resultados no Brasil que priorizam seus investimentos em gestão.

  • Investir em pessoas e gestão uma solução para modernizar sua empresa
  • Uma excelente logística interna como solução para mitigar erro humano
  • Resultados de um sistema de controle da produção robusto

 

18h00 Encerramento do primeiro dia pelo presidente do evento


20 de março de 2018

8h – 8h30 – Recepção

8h30 – Abertura pelo presidente do evento

  Sessões Plenárias

8h45 – 9h30

Excelência Operacional & Lean
Mapeamento do fluxo de valor – quais são as etapas que agregam ou não valor ao produto/ serviço

Programas de sucesso de geração e implementação de ideias para melhorias operacionais: planejamento, aplicação e resultados

9h30 – 10h15

Manufatura Estratégica & Competitividade
Como variabilizar custos em Manufatura – alternativas para reduzir custos fixos, tornando-os variáveis e relacionados ao volume de produção

Essa apresentação irá demonstrar como é possível transferir sua estrutura de custos fixo para variável para ter maior flexibilidade de produção sob demanda

  • Custeio por absorção; variable costing; throughput costing;
  • Custeio baseado em atividades; Análise CVP (cost-volume-profit)
  • Impacto no DRE
  • Exemplos reais

10h15 – 11h Networking Coffee Break

  Sessão Paralela

11h – 11h35 – Casos práticos

Sala 1
Manufatura Estratégica & Competitividade
Cadeia Têxtil Brasileira o desenvolvimento que se espera para o setor nos próximos anos

A visão de Profissional de “Chão de Fábrica” sobre a Cadeia Têxtil Brasileira e seu futuro conectado com as Academias e Associações de Classe.

  • Visão evolutiva dos últimos 50 anos da Cadeia Têxtil Brasileira, opções para o amanhã – dos anos 60 x anos 2030
  • Fim do Acordo Multifibras e suas implicações
  • Fibras Naturais x Fibras Sintéticas e Artificiais; Vocações
  • As pesquisas tecnológicas mais avançadas na Academia em prol da Cadeia Têxtil
Sala 2
Manufatura Avançada, Automação & Industria 4.0
Como implantar indústria 4.0 integrando com o que há de melhor na planta

A indústria 4.0 é um modelo estratégico. Você não precisa começar do zero, mas otimizar o que você já tem. Conheça as melhorias implantadas na Esmaltec como o modelo.

  • Como usar melhor o que você já tem em sua planta
  • Integração de diferentes modelos de excelência operacional
  • Resultados obtidos

 

11h35 – 11h40 – Escolha sua sala

11h40 – 12h15 – Casos práticos

Sala 1
Manufatura Estratégica & Competitividade
O desafio atual de qualificar pessoas diante da era digital

Capacitação de pessoas e a gestão do chão de fábrica sempre grandes desafios da gestão estratégica em Manufatura. Eles agora se intensificam, você precisa se preparar para enfrentar os novos desafios com as mudanças que a automação e indústria 4.0 trarão na forma de atuar.

  • O profissional de Manufatura hoje – o modelo de excelência e as competências que sustentam esse nível de excelência
  • O profissional de Manufatura amanhã – como se preparar, em que modelo de capacitação e competências deve-se investir
  • Novas exigências, novos desafios – como se antecipar e ajustar conhecimento, interação e atuação para a nova realidade da Manufatura
Sala 2
Excelência Operacional & Lean
Como definir a viabilidade econômica e técnica de projetos industriais e como se precaver de fracassos

Projetos Greenfield com prazo curto de execução requerem um conjunto de fatores para atingirem seus objetivos de prazo, orçamento e performance

  • Variáveis a serem consideradas na definição por uma nova fábrica
  • Definição do time e o papel de cada um
  • Fator-chave de sucesso: disciplina
  • Construir é simples, operar é o desafio

 

12h15 – 12h20 – Escolha sua sala

12h20 – 12h55 – Soluções

Sala 1
Diretores Industriais/Operações
Competências comportamentais para altas lideranças

As rápidas transformações exigem cada dia mais do profissional formado no século passado! Mas essa formação densa e qualificada sempre será um diferencial para este líder, a chave está em saber dialogar com as linguagens atuais.

  • Novas competências exigidas hoje
  • Como os líderes devem se posicionar para estarem alinhados e preparados para o novo momento
  • Resiliência e liderança em momentos de grandes dificuldades

Como valorizar suas melhores competências e reconhecer e melhorar seus pontos de vulnerabilidade

Sala 2
Manufatura Avançada, Automação & Industria 4.0
Manufatura conectada e programada de acordo com a demanda e o uso que o cliente faz do produto

Veja o que muda na produção, o fato de conectar-se aos seus clientes por meio dos produtos que sua empresa fabrica, seja ele um carro, eletrônicos, equipamentos médicos, de escritório

  • Alteração da proposta de valor: novos modelos de receita, guiados pelos dados dos produtos e uso dos clientes;
  • Novo nível de controle de qualidade: manutenção preditiva e novas ofertas de serviços;
  • Customização: as mudanças possíveis e os limites de uma produção alinhada com o consumidor ou cliente

12h55 – 14h25 – Almoço

14h30 – 15h05 – Casos Práticos

Sala 1
Manufatura Estratégica & Competitividade
Modelo operacional de excelência baseado em: Produtividade e Execução x  Engajamento e clima

Será apresentado o caso prático da Pfizer, um modelo operacional que visa balancear ganhos de produtividade & disciplina na execução versus engajamento & clima organizacional, através do uso dos indicadores tradicionais de gestão

  • Em busca de alto grau de colaboração, engajamento e fidelização e baixo turn over
  • A aplicação do modelo em fábricas diferentes e os resultados obtidos
Sala 2
Excelência Operacional & Lean
Tendências tecnológicas para os próximos anos, internet das coisas e M2M: impactos na indústria

IoT, além de revolucionar o cotidiano das pessoas e mudar a relação de dentro das casas para cidades e demais conexões impactará também nas formas de produzir e nos produtos. Entenda o que está acontecendo agora e para onde estamos indo.

  • As experiências bem sucedidas de automação implantadas nos processos produtivos da AMBEV
  • Industria 4.0, IOT e realidade virtual para controle de equipamentos e manutencao!
  • Inteligencia Artificial pra melhor programacao de demandas x estoques
  • Os impactos da revolução tecnológica de ponta a ponta – da produção à comercialização dos produtos, o que vem por aí!

 

15h05 – 15h10 -Escolha sua sala

15h10 – 15h45 – Casos Práticos

Sala 1
Manufatura Estratégica & Competitividade
A Comunicação como base de uma excelente gestão humana e chave para garantir produtividade e competitividade do negócio

O modelo de comunicação interno suportando o desafio do alinhamento das pessoas para garantir produtividade e  demonstrar o que a empresa se propõe: profissionalismo, honestidade e integridade em ações rotineiras com pacientes, clientes, fornecedores, governo, colaboradores, acionistas e o público em geral.

  • A evolução do modelo de comunicação visual das fábricas assegurando melhoria contínua
  • O foco em comunicação garantindo o alinhamento e integração da demanda + produção
  • Como a empresa está se preparando para a comunicação digital
Sala 2
Manufatura Avançada, Automação & Industria 4.0
Processo de construção do Roadmap Digital na unidade FIBRAS – Rhodia/Solvay

Passo à passo do processo de elaboração do roadmap digital da unidade de negocios, atráves da utilização de ferramentas (auto-avaliação), estabelecimento de parcerias (Consultorias, Instituições Acadêmicas, Fornecedores de soluções) e benchmarks

  • Revolução tecnológica na área de fibras e as mudanças necessárias para se manter competitivo no setor
  • A construção compartilhada do projeto
  • A definição do projeto e de sua aplicação

15h45 – 16h15 Networking coffee break

 

  Sessões Plenárias

16h15 – 16h45 – Keynote Speaker

Manufatura Avançada, Automação & Industria 4.0
Estratégias para fomentar o desenvolvimento tecnológico e inovação na sua indústria

Modelo de referência no mundo todo, a Embraer, é reconhecida como sinônimo de inovação. Diante das atuais revolucionárias transformações, principalmente tecnológicas, o que é ser sinônimo em Inovação numa indústria de ponta em 2018? Conheça como a empresa se organiza para garantir suas melhorias, atualizações e antecipações de tendências e soluções em Manufatura.

  • Planos de inovação e inovação aberta
  • Projeto de conexão e aceleração de start ups
  • Fundo de investimento corporativo para viabilizar a aplicação de novas tecnologias
  • Resultados de investimentos em empreendedorismo e microempreendorismo

16h45 – 17h30 – Painel de Encerramento – Innovation Showcase

Manufatura Avançada, Automação & Industria 4.0
Painel de startups – conheça soluções diversas de inovação para a sua Fábrica

Encerraremos o Fórum com uma sessão de soluções inovadoras que as startups estão trazendo para a Manufatura. 7×7 – Selecionaremos 7 startups, cada startup terá 7 minutos para expor sua solução

 

17h30 – 17h40 Encerramento pelo presidente do evento

Programa sujeito a mudanças


Informações Gerais:

Data: 19 e 20 de março de 2018

Local: Blue Tree Faria Lima
Av. Brigadeiro Faria Lima, 3989 – Vila Olímpia – 04538-001 – São Paulo – SP

Descontos:

Pagamento até dia 19/01: R$ 2590,00
Pagamento até dia 19/02: R$ 2870,00
Valor do investimento: R$ 3190,00

INCLUI: Além da participação nos dois dias de Congresso, certificado, material das palestras (disponibilizadas pelos palestrantes), coffees (manhã e tarde) e almoço.

Desconto para grupos – consulte-nos
OS DESCONTOS NÃO SÃO CUMULATIVOS

INSCRIÇÕES ANTECIPADAS

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DESCONTO PARA PAGAMENTO ANTECIPADO