Programa 2019

FORUM DE MANUFATURA

25 de março

Sessões Plenárias

ECONOMIA E COMPETITIVIDADE DA INDÚSTRIA

7h50 – 8h25 – Recepção
8h25 – Abertura pelo presidente do Fórum
» Romeu Vale, Industrial Director

8h30 – 9h45 Painel de Abertura
Líderes em Produção Industrial: Custo Brasil e os demais entraves à competitividade – caminhos para superá-los
Propostas de formulação de política industrial e de melhorias que as empresas possam levar ao governo via entidades de classe

  • Infraestrutura logística interna para atender as demandas das empresas em termos de tempo, custos e confiabilidade das entregas.
  • Reforma tributária e os possíveis impactos na indústria brasileira
  • Rota 2030 – Quais são as metas para a política industrial automobilística, de que forma e até que ponto os demais setores da indústria poderão se beneficiar desse projeto para o desenvolvimento

» Luiz Augusto de Souza Ferreira, Presidente – ABDI
» Ricardo Lamenza Alzogaray, Vice Presidente – ABINEE; Diretor – DEINFRA/ FIESP
» Carlos Alberto Martorelli, Retired, ex Diretor Regional de Manufatura – GM

9h45– 10h15 Painel de Soluções

10h15 11h15 Networking Coffee Break

11h15 – 12h15 – Painel
Perspectivas das empresas para 2025 – as empresas buscando crescimento e desenvolvimento
Este painel mostrará como as grandes empresas estão se preparando para os próximos 10 anos, seu planejamento estratégico e suas prioridades
» Adilson Dezoto, Production & Logistic VP – MAN
» Jose Luiz Fragnan, Manufacturing VP – Embraer
» Celso Moretti, Diretor Executivo – Embrapa

ECONOMIA E COMPETITIVIDADE DA INDÚSTRIA

12h15 – 13h
Quais providências devem ser tomadas para que o PIB industrial Brasileiro volte a crescer?
Qual a linha política para desenvolvimento da indústria no Governo

  • Perspectivas de um cenário econômico para o novo governo
  • Perspectivas de reformas e em que grau elas impactam numa melhor condição para o mercado produtivo
  • PIB e desenvolvimento da indústria – qual o caminho?

» Andre Perfeito, Chief Economist – Necton

13h – 14h30 almoço

Sessões Paralelas

14h30 – 15h05

INDÚSTRIA 4.0

Tecnologias habilitadoras e análise das tecnologias digitais, que chegam ao mercado com custos acessíveis e com soluções que agregam valor aos negócios.

  • Robôs autônomos; Manufatura aditiva; Realidade Aumentada; Simulação; Big Data e Analytics; Computação em Nuvem; Cibersegurança; Sistemas integrados
  • IoT, Inteligência Artificial e Blockchain

» Angelo Fígaro Egido, CIO, Innovation and Digital Transformation LATAM – Alliance Renault, Nissan, Mitsubishi

LEAN MANUFACTURING
Soluções básicas de redução de custos – Como desdobrar a estratégia do negócio em todos os níveis até o “chão da fábrica”.
Conheça um caso prático de uma empresa que dentro de um modelo estratégico de lean manufacturing selecionou pontos críticos específicos para desdobrar toda a estratégia industrial, obtendo resultados significativos na transformação parcial da sua produção;

  • Lean Thinking: Como preparar sua empresa para integrar no modelo Lean todas as pessoas da empresa, em todos os níveis.
  • Processos e tecnologia para garantir entrega de qualidade e gerar confiança no consumidor
  • Alinhamento da produção com a estratégia do negócio

» Marcelo Fonseca, Industrial Director – ASA

15h05 – 15h10 – Escolha a sua sala

15h10 – 15h45

INDÚSTRIA 4.0

Digitalização e Integração de dez fábricas e cinco centros de distribuição
Nessa palestra você verá como a Ypê persegue a excelência produtiva através da tecnologia aplicada em um modelo de excelência operacional Brasileiro

  • Definição de um modelo de excelência operacional no Brasil: operação, produtividade, S&OP, redução de custos, Qualidade TPM, six sigma
  • Soluções flexíveis, com bom custo x benefício, e que retratam um conteúdo altamente tecnológico
  • Integração da área comercial e da área industrial amparada com forte compromisso de sustentabilidade social e do meio ambiente

» Marcio Matos, Operations Director – Ypê

GESTÃO ESTRATÉGICA DA PRODUÇÃO

Times auto gerenciáveis de produção: autonomia e engajamento como sinônimos de resultado
O trabalho em times auto gerenciáveis pode ser um diferencial competitivo para as empresas desde que haja um alinhamento cultural que valorize a tomada de decisão.

  • A autonomia dos times de fábrica com ênfase na valorização e capacitação das pessoas
  • Em busca de uma estrutura ágil e flexível que facilite o fluxo de trabalho e a tomada de decisão
  • Indicadores e resultados de sucesso

» Luciano Pinho Nilo Junior, Operations Director – Maxion Structural Components – Grupo Iochpe Maxion

15h45 – 15h50 – Escolha a sua sala

Sessões Paralelas – Soluções

15h50 – 16h25

INDÚSTRIA 4.0

O que seria de Tony Starck sem Jarvis para administrar o homem de ferro? Porque a Inteligência Artificial é hoje essencial para qualquer indústria?
Existe uma mina de ouro à espera de ser descoberta, mas o nosso cérebro biológico, a principal tecnologia que usámos para escavar até agora, já não é mais suficiente. Precisamos de nova tecnologia: INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL.
As plantas mais avançadas já estão prontas para se tornarem autônomas. Transferindo decisões de otimização de processos para AI dedicada . Veja nessa palestra, como e em que grau essa transformação irá beneficiar sua empresa

» Flávia Barsotti, Latam Sales Executive – Braincube

GESTÃO ESTRATÉGICA DA PRODUÇÃO

Sensibilização e engajamento das pessoas para o sucesso da Implantação da Indústria 4.0
O modelo estratégico Indústria 4.0, vai muito além de uma revolução tecnológica, ela é uma revolução que impacta a cultura organizacional através da inovação. É fundamental preparar a Organização e engajar as pessoas para essa grande transformação.

  • Organização consciente: processo de mudança e os caminhos da mudança consciente
  • Como sensibilizar e engajar as pessoas para as mudanças
  • Cuidando da Estratégia de implantação. a arte de engajar as pessoas de forma consciente.
  • » Tânia C. S. Matos, Executive Director

16h25 – 17h25 Networking Coffee Break

Sessões Plenárias

LIDERANÇA E GESTÃO DE PESSOAS

17h25 – 18h25 – Painel
O impacto das transformações nos modelos de gestão das empresas, na gestão de pessoas e no desenvolvimento das lideranças As grandes transformações na indústria e as reformas impactando num novo cenário de relações no trabalho

  • Como a geração Y (entre 1980 e 1990) gerenciará a geração Z (entre 1990 e 2010);
  • Impactos da quarta revolução industrial e dos millennials como gestores
  • Mudança cultural na organização face a transição para a indústria 4.0.

» Francesco Carnevale, Site Head – Novartis
» Edson Albuquerque, Operations Director – Terphane
» Modesto Hurtado Ferrer, New Materials and Manufacturing Processes Professor – UFSC

18h25 – 18h30 – Encerramento pelo presidente do evento


26 de março

8h15 – 8h45 – Recepção

8h45 – 9h Abertura pelo presidente do Fórum
» Romeu Vale, Industrial Director

Sessões Plenária

GESTÃO ESTRATÉGICA DA PRODUÇÃO

9h – 9h45 – Palestra plenária
Manufatura Estratégica – Diretrizes e alinhamento para competitividade.
A chave do sucesso da Manufatura vai além da excelência operacional, ela precisa estar fortemente atrelada ao planejamento estratégico do negócio. A Goodyear, uma das principais marcas e líder em inovação tecnológica na indústria, desenvolveu sua produtividade e competitividade com base nesse alinhamento estratégico da operacao Americas (21 fabricas em 7 paises)

  • Master planning e strategic deployment
  • Manufacturing Footprint Optimization
  • Desenvolvimento estrategico da lideranca com foco na excelencia – do cliente aos fornecedores

» Rogerio Barbosa, Head of North America Allied Plants and Americas Operational Excellence – Goodyear

INDÚSTRIA 4.0

9h45 – 10h30 – Palestra plenária
Cuidados na aplicação 4.0: o que é e o que não é; o que vale realmente a pena para a indústria e para o processo produtivo.
Conheça um modelo de excelência na produção e na otimização do fluxo logístico, com fornecedores integrados que nasceu através de um cuidadoso planejamento e se tornou uma das primeiras Fábricas inteligentes

  • Cuidados no planejamento e ações plausíveis e concretas
  • Flexibilidade para fabricar diversos modelos simultaneamente
  • Sistema World Class Manufacturing e indústria 4.0

» Evelyn Rios Veronese, VP de Manufatura e Logística– Whirlpool

10h30 – 11h30 Networking Coffee Break

Sessões Paralelas – Soluções

11h30 – 12h05

INDÚSTRIA 4.0

Gêmeo Digital: como ele pode aprimorar os processos e melhorar a competitividade da indústria atual
Simulações virtuais que redesenham de forma inteligente toda a linha de produção em minutos. Não há mais espaço para a indústria errar. É preciso ter previsibilidade e controle da produção para garantir qualidade, flexibilidade e produtividade no processo fabril.

  • Os gêmeos digitais: o que são e para que servem
  • Simular mudanças na produção para prever como seriam os resultados no mundo real, eliminando erros e desperdícios
  • Agilidade, Flexibilidade e Eficiência de Custos: os três aspectos da competitividade impactados pelos gêmeos digitais

» Luiz Egreja : Manufacturing Leader – Business Transformation – Latin America – Dassault Systèmes
Dassault Systèmes

GESTÃO ESTRATÉGICA DA PRODUÇÃO

Inovação no modelo de pensar e realizar Um exemplo prático de inovação e mudança nos novos modelos de negócio

  • Como funciona o processo, a cabeça e a atuação de um empreendedor de startup
  • Como novas abordagens podem levar a resultados exponencialmente melhores
  • O que é o sucesso de um negócio hoje para novos empreendedores

» Thierry Cintra Marcondes, Efficiency Director – Avitus

12h05 – 12h10 – Escolha a sua sala

Sessões Paralelas – Casos Práticos

12h10 – 12h45

INDÚSTRIA 4.0

Indústria 4.0: IoT e suas aplicações na Manufatura
Com o propósito de criar tecnologias que impulsionam o progresso humano, a Dell é movida por desafios de inovação aplicados à engenharia de manufatura e produção. Resultado disso, elegeu a tecnologia como pilar de sustentação de novos projetos e implantou ações de sucesso em sua fábrica no Brasil. Pioneira em desenvolver soluções de IoT, com exemplos de operações de otimização, as soluções foram compartilhadas com outras fábricas do mesmo grupo, ao redor do mundo. Conheça esta história na prática e veja também:

  • A utilização de IoT para resolver desafios da indústria: aplicação e prática
  • A estrutura para o desenvolvimento de novas tecnologias, seus pilares e a base de analytics e cibersecurity que asseguraram a implantação e performance
  • Como campartilhar experiências e soluções de IoT com outras fábricas

» Valter A. Tunin, Engineering Director – Dell

LEAN MANUFACTURING

Turnaround através de um modelo lean de gestão e fabricação Caso Prático de uma organização em transição, com recursos limitados, onde a abordagem da cultura lean promoveu estabilidade e criou um cenário favorável a mudanças engajando os colaboradores e viabilizou uma transição de gestão que atingisse os objetivos estratégicos almejados.

  • Utilização do Lean Manufacturing no engajamento dos colaboradores
  • Construção e desdobramento do plano estratégico com suporte do Lean
  • Resultados Financeiros obtidos durante a jornada lean.


» Adrien Falco Pizzi, Industrial Director – Galderma / Nestlé Skin Health

12h45– 14h15 almoço

Sessões Paralelas

14h15 – 14h50

INDÚSTRIA 4.0

Integração homem máquina no ambiente da produção: os riscos, os ganhos e as premissas para garantir a confiança na interação. Uma experiência de modernização do parque tecnológico, impacto das mudanças, e a integração tornando a produção mais ágil e mais adaptável

  • Mitigação do Risco Humano
  • Integração
  • Capacitação de mão de obra no novo cenário

» Sidney Leite, Operations & Technical Director – M. Dias Branco

    LEAN MANUFACTURING

    Alinhamento do lean manufacturing com os demais níveis e com o modelo estratégico da empresa

    • Manufatura enxuta e mapeamento do Fluxo de Valor
    • Sistema de Produção puxado por Heijunka e Kanbam.
    • Impacto da integração lean no Resultado da Industria

    » Milton Rizo, Industrial Operations Director – Ourofino

    14h50 – 14h55 – Escolha a sua sala

    14h55 – 15h30

    INDÚSTRIA 4.0

    IoT, Indústria 4.0 e Lean Manufacturing: como estas Disciplinas se Interligam.
    A Indústria 4.0 tem sido apresentada como a solução que irá garantir o sucesso da fábrica do futuro. Porém a utilização intensiva de tecnologias digitais avançadas necessitam um ambiente previsível, estável e capaz que somente uma gestão de lean manufacturing consegue prover. Veja como garantir a competitividade de sua empresa numa gestão integrando IoT, Lean Manufacturing com Indústria 4.0

    • Integração do lean manufacturing com a indústria 4.0 e os ganhos em flexibilidade e produtividade;
    • Como IoT pode influenciar melhorar a conexão de uma fábrica inteligente e enxuta com demanda de mercado

    » Mauro Andreassa, STA Site Senior Manager – Ford

    ECONOMIA E COMPETITIVIDADE

    Investimentos na Indústria e Impacto das relações Brasil, China e Estados Unidos no desenvolvimento na indústria

    • Investimentos externos e o interesse no Brasil
    • Aprendizados na relação com os Chineses que podem auxiliar em relações e negociações comerciais
    • Impactos das relações internacionais do Brasil com China e Estados Unidos e demais mercados consumidores do produto produzido no Brasil

    » Alan Jones Tavares, Logistic Commitee Member – Terminal Portuário Barcarena

    15h30 – 16h – Networking Coffee Break

    Sessões Plenárias

    16h – 17h Painel

    INDÚSTRIA 4.0

    Tecnologia de Negócio, alinhando Manufatura e TI – A importância da integração de sistemas de produção para a Indústria 4.0
    A 4ª revolução industrial é tecnológica e a integração das áreas de produção e de tecnologia tornou-se essencial para o negócio.

    • O que um Diretor de TI deve entender de Manufatura
    • O que um Diretor de Manufatura deve entender de TI
    • Como integrar essas duas áreas de forma sinérgica garantindo o sucesso do negócio

    » Tatiana Medina, CIO Business and Digital Transformation – Klabin
    » Silvia Maria Fonseca Silveira Massruhá, General Director – Embrapa Informática Agropecuária

    LIDERANÇA E GESTÃO DE PESSOA

    17h – 17h45 – Painel MESUPRA

    Novas competências comportamentais para altas lideranças – como se desenvolver e fortalecer equipes hoje e para o mundo digital

    • Capacitação de mão de obra para Indústria 4.0 e papel do gestor na preparação e seleção de profissionais para a implantação da 4.0 no Brasil
    • Qual sua porção é mais relevante, a tática ou a operacional? O executivo deve ter sua caixa de ferramentas preparada para ser tanto estratégico, quanto operacional e tático, o contexto vai definir qual ferramenta ele deve usar e de que forma

    » Paulo Roberto Bertaglia, Diretor Executivo – MESUPRA
    » Nelson Fernandes Jr, General Manager – RGNLog
    » Ricardo Basaglia, Managing Director – Michael Page & Page Personnel

    17h45 – 18h Encerramento pelo presidente do Fórum

    Programa sujeito a mudanças