Programa 2020

 

 

DESENVOLVIMENTO DA INDUSTRIA

MANUFATURA ESTRATÉGICA

DIGITALIZAÇÃO

EXCELÊNCIA OPERACIONAL

LIDERANÇAS E CAPACITAÇÃO

Primeiro Dia

8h – 8h40 – Recepção
8h40 – Abertura pelo presidente do Fórum
Alex Leite, Educational Director

Sessões Plenárias

DESENVOLVIMENTO DA INDUSTRIA

8h50 – 9h30 Educação como suporte para a INDUSTRIA 4.0
Transformação Digital – robots colaborativos, digital twins, impressoras 3D´s, data analytics e a transformação nos processos de Educação e Desenvolvimento dos colaboradores para garantir qualidade na produção e nos produtos

  • Como gerar o engajamento para a cultura de aprendizagem?
  • Como impulsionar a auto responsabilidade
  • A criação de um sistema educacional que converse com os KPI´s das linhas para engajar pessoas e reduzir os níveis de stress
  • Como despertar interesse pelos temas da atualidade, gerando massa crítica, questionando o status quo, pensando e criando novas formas de atuação

Angela Pinhati, Diretora Industrial

9h30 – 10h30 Painel: Quais os caminhos para o desenvolvimento industrial
Propostas das empresas, entidades de classe e governo que garantam o desenvolvimento da indústria no Brasil nos próximos anos.

  • Transformação do Mindset de inovação e as pessoas como chave para desenvolvimento industrial
  • Análise de competitividade e produtividade da indústria
  • Demais propostas e investimentos internos e externos para a produção industrial

Max Davis Forte, President South America

Mauricio Muramoto, Diretor de Inovação

 

10h30 – 11h30 Coffee Break

11h30 – 12h05
Sessões Paralelas – Soluções

MANUFATURA ESTRATÉGICA

Smart Factory atrelada à um robusto programa de excelência operacional: WCM 
A Tetra Pak, com um WCM forte e enraizado integra a digitalização/ indústria 4.0 em suas operações com sucesso!

  • A base da Manufatura: modelo operacional de excelência
  • O que a digitalização agrega ao WCM no sistema produtivo
  • A digitalização integrando a Manufatura à estratégia B2B do negócio

Salvador Marino, Factory Director 

DIGITALIZAÇÃO
Soluções básicas e tecnológicas para alcançar o Digital Twin
Você terá a oportunidade de vivenciar uma experiência prática de aplicação de um Digital Twin
Michael Machado, Consulting

12h05 – 12h10 Escolha da sala

12h10 – 12h45
Sessões Paralelas – Casos Práticos

MANUFATURA ESTRATÉGICA

O salto fundamental de uma Manufatura reativa para uma verdadeira Cultura de solução de problemas
Modelo de eficiência global para a corporação, a Fábrica de Americana da Goodyear garante sua competitividade num modelo de gestão preciso através do DMS – Daily Management System

  • O processo de gestão da operação DMS – ao invés de apagar incêndio, olhar à frente e antecipar soluções
  • Boas práticas de melhoria contínua e resolução rápida dos problemas
  • O que é de fato e como funciona, uma cultura de solução de problemas

Alfredo Gamboa, Manufacturing Director

DIGITALIZAÇÃO

Simule antes e economize – um estudo de caso
A análise preditiva, prever antes de executar, é uma das ferramentas mais fortes para o planejamento em Manufatura hoje. A capacidade de projetar soluções de diferentes portes, redução de erros, prevenção de riscos e validação de melhorias poderá combater de fato, defeitos, custos e desperdício.

Tarciana Almeida, Software Technical Support EngineerVisual Components

Graham Wloch, Technical Manager

12h45 – 14h15 Almoço
14h15 – 14h50
Sessões Paralelas – Casos Práticos

DESENVOLVIMENTO DA INDUSTRIA

Maturidade: qual a relação da maturidade da indústria com produtividade e competitividade
No Brasil as empresas têm níveis bem diversos de maturidade. Mas para dar o salto digital é preciso que elas sejam niveladas num grau alto de maturidade

  • Como usar o digital para alavancar resultados
  • Quais as formas de ganhar maturidade

Guilherme Faria Silva, Diretor Industrial

DIGITALIZAÇÃO

A tecnologia 5G e de que forma as Fábricas inteligentes irão preparar suas linhas de produção para o aumento da personalização e para a redução na escala
A personalização da produção é um enorme paradigma pois originalmente é a escala que gera resultados para o negócio

  • Alta flexibilidade da linha de produção com baixo custo
  • A personalização x escala x custo
  • Investimentos x ganhos na digitalização da indústria

Wesley Custódio, Ex Diretor de Manufatura

14h50 – 14h55 Escolha da sala
14h55 – 15h30
Sessões Paralelas – Soluções

MANUFATURA ESTRATÉGICA

As melhores práticas para a jornada da transformação digital
A transformação digital impacta em um novo modelo de negócios e revoluciona conceitos e práticas da Manufatura estratégica. Conheça os novos modelos e os passos a serem seguidos para uma jornada de transformação digital bem sucedida na sua planta

DIGITALIZAÇÃO

Digitalização como simplificação das atividades tornando o trabalho mais assertivo e produtivo e facilitando o dia a dia de quem produz, do usuário e de quem consome
A fábrica da Balluff passou por uma grande reestruturação e hoje é procurada como modelo de aplicação dos conceito de digitalização, IIoT, Ind 4.0 . Nesse caso prático você irá conhecer esse projeto, suas dores e seus ganhos e entender a importância do alinhamento das áreas de produção e TI para superar com sucesso o desafio da digitalização.
Clemente Alonso, Gerente de Operações

15h30 – 16h30 Coffee Break

Sessões Plenárias

EXCELÊNCIA OPERACIONAL

16h30 18h30 PAINEL DE LEAN MANUFACTURING

16h30 – 17h10
PALESTRA INTERNACIONAL

Lean Manufacturing como base para todas as transformações digitais, inovações e demais modernizações que tragam de fato Resultado

John Marushin, Managing Director – LCA

17h10 – 18h30 – CASO PRÁTICO 1 – Altenburg
Uma Empresa que cresce num mercado têxtil extremamente competitivo e possui 5 plantas tem de ter um padrão de excelência que garanta essa competitividade.
Sandonara de Nadal, Gerente de Processos

CASO PRÁTICO 2
Os resultados fantásticos da filosofia Lean no sucesso da Marcopolo
Lusuir Grochot, Diretor de Operações Industriais, Melhoria Contínua e Proj. Especiais

18h30 – 19h Encerramento do primeiro dia pelo presidente do evento


Segundo Dia

8h30 – 8h45 – Recepção
8h45 – Abertura pelo presidente do Fórum
Alex Leite, Educational Director

Sessões Plenária

Digitalização

9h – 9h40 Palestra: Inovação e Tecnologia em Supply Chain

Rogério W. Andrade, VP senior de Product Supply Latam para Crop Science

9h40 – 10h40 Painel: Veja quem são as empresas que estão investindo no Brasil e entenda o pensamento e planejamento de longo prazo delas

  • A pertinência de um planejamento estratégico de longo prazo no Brasil
  • Tamanho do mercado, tamanho do continente e potencial de expansão
  • A importância de uma Manufatura Estratégica como parceiro do negócio

10h40 – 11h40 Coffee Break

11h40 – 12h15
Sessões Paralelas – Casos Práticos

LIDERANÇAS E CAPACITAÇÃO

Transformação Digital e a mudança de comportamento – qual a capacitação, competências e habilidades para o profissional do futuro. 

  • Organizações de Alta Performance: complexidade com agilidade
  • Times auto gerenciáveis – protagonismo na transformação digital
  • Mão de obra do chão de fábrica: o novo perfil exigido pela digitalização

Yuji Nagata, COO

EXCELÊNCIA OPERACIONAL

O TPM como base para a excelência operacional Um alicerce para a estratégia da empresa que não entra em conflito, mas reforça os ganhos com as outras metodologias ou iniciativas já existentes.

  • A importância do método como agente transformador
  • Auxiliar a empresa em sua estratégia
  • Como garantir a implementação sem conflitos com outras metodologias já existentes na organização

Romulo Magalhães do Vale, Diretor Industrial

12h15 – 12h20 Escolha da sala
12h20 – 12h55
Sessões Paralelas – Soluções

DIGITALIZAÇÃO

Tecnologias disponíveis para Manutenção Preditiva nas Fábricas inteligentes
A manutenção preditiva indica as reais condições de funcionamento e do desempenho das máquinas, consegue identificar o desgaste ou a degradação de componentes

  • Previsão de funcionamento das máquinas
  • Planejamento de ações alternativas de acordo com as informações levantadas numa análise preditiva
EXCELÊNCIA OPERACIONAL

MES – de que forma a ferramenta apoia a digitalização da fábrica garantindo uma mudança bem sucedida
Gerenciamento das atividades de produção e que estabelecem uma ligação direta entre o planejamento e o chão de fábrica

  • Importação de dados e parâmetros
  • Fluxo de produção
  • Indicadores e métricas

12h55 – 14h15 Almoço
14h15 – 14h50
Sessões Paralelas – Casos Práticos

LIDERANÇAS E CAPACITAÇÃO

Gestão de pessoas e a comunicação eficaz através do Lean Manufacturing e a Transformação Digital

  • Comunicação eficaz na transformação digital
  • Particularidades comportamentais entre gerações Baby Boomers, X, Millenials, Z e Alpha.
  • Desafios na implementação do Lean no setor altamente regulamentado

Luis Wenzel, Gerente de Manufatura Embalagem & Plasticos
Allergan

Controller – PDA Brazil Chapter

Alexandre Terada, Associate Director Manufacturing

Vice-presidente – PDA Brazil Chapter

 

DIGITALIZAÇÃO

Por que Lean e WCM continuam extremamente importantes na indústria 4.0

  • A implantação da indústria 4.0 , integrada a um modelo operacional de excelência como garantia da obtenção dos melhores resultados
  • A potencialização e complementaridade da industria digital e das metodologias de melhoramento
  • A importancia da validação das etapas de implantação da Industria 4.0
  • Como garantir que ele se transforme no RESULTADO planejado

Edymar Azevedo, EX Diretor de Operações

14h50 – 14h55 Escolha da sala
14h55 – 15h30
Sessões Paralelas – Soluções

LIDERANÇAS E CAPACITAÇÃO

A importância do significado do trabalho para engajar as pessoas – um modelo de sucesso com o chão de fábrica frente as grandes transformações

  • Mundo VUCA da geração millennials – o que é e como se preparar para ele
  • Como integrar, desenvolver e transformar em ganho equipes intergeracionais
  • Impactos da digitalização na mão de obra – o que deixa de existir, o que se valoriza, as perspectivas de mudanças para a relação de trabalho

Cátia Brumatti, Strategy & Deployment Director for Deliver LatAm

MANUFATURA ESTRATEGICA

Integração da Estratégia de Negócio com Excelência Operacional A Valeo é considerada uma das 100 empresas mais inovadoras do mundo, e o seu modelo estratégico de negócio dissemina através de seus centros de desenvolvimento e de suas unidades fabris, essa cultura de inovação focada em um mercado futuro.

  • Estratégia de negócio Valeo
  • Soluções para o novo mercado automotivo
  • Integração do modelo de excelência operacional com a automação e a digitalização

Ricardo Mourad, Regional Operation DirectorSouth America

15h30 – 16h Coffee Break

Sessões Plenárias

DIGITALIZAÇÃO

16h – 17h15 Painel de Encerramento: Como serão as Fábricas Inteligentes do Futuro e o papel das startups

Transformação Digital e Inovação Tecnológica na Indústria: a importância dos Ecossistemas de Inovação e o papel das Startups

Elvis Fusco, Pró-reitor de Inovação e Desenvolvimento Institucional

17h15 – 17h30 Encerramento pelo presidente do evento

Programa sujeito a alterações

INFORMAÇÕES GERAIS
Data: 21 e 22 de setembro
Local: Hotel Maksoud Plaza
Rua São Carlos do Pinhal, 424 – São Paulo – SP

Inscrições e pagamento antecipado:
até dia 15 de junho: R$ 2300,00
até 20 de julho: R$ 2550,00
até 30 de agosto: R$ 2960,00

Valor Inscrição: R$ 3.290,00

INCLUI: Além das palestras, material didático, certificado, coffees e almoço.
Descontos para grupos consulte-nos. OS DESCONTOS NÃO SÃO CUMULATIVOS

 

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