Programa 2020

DESENVOLVIMENTO DA INDUSTRIA

MANUFATURA ESTRATÉGICA

DIGITALIZAÇÃO

EXCELÊNCIA OPERACIONAL

LIDERANÇAS E CAPACITAÇÃO

23 de março

8h – 8h40 – Recepção
8h40 – Abertura pelo presidente do Fórum

Sessões Plenárias

DESENVOLVIMENTO DA INDUSTRIA

8h50 – 9h30 Educação como suporte para a INDUSTRIA 4.0
Transformação Digital – robots colaborativos, digital twins, impressoras 3D´s, data analytics e a transformação nos processos de Educação e Desenvolvimento dos colaboradores para garantir qualidade na produção e nos produtos

  • Como gerar o engajamento para a cultura de aprendizagem?
  • Como impulsionar a auto responsabilidade
  • A criação de um sistema educacional que converse com os KPI´s das linhas para engajar pessoas e reduzir os níveis de stress
  • Como despertar interesse pelos temas da atualidade, gerando massa crítica, questionando o status quo, pensando e criando novas formas de atuação

Angela Pinhati, Diretora Industrial – Natura

9h30 – 10h30 Painel: Quais os caminhos para o desenvolvimento industrial
Propostas das empresas, entidades de classe e governo que garantam o desenvolvimento da indústria no Brasil nos próximos anos.

  • Análise de competitividade e produtividade da indústria
  • Propostas do governo para desenvolvê-la
  • BNDES como alternativa de crédito de longo prazo
  • Demais propostas e investimentos internos e externos para a produção industrial

10h30 – 11h30 Coffee Break

11h30 – 12h05
Sessões Paralelas – Casos Práticos

MANUFATURA ESTRATÉGICA

Boas práticas de gestão para a inovação: garantir às empresas segurança para investimentos de longo prazo A criação e a execução dos “Painéis de Inovação”, uma proposta para antecipar soluções e inovar através de expertises plurais, agregadoras e voltadas para o novo Planejamento a longo prazo

  • O projeto, o sentido e o objetivo – como inovar processos e projetos de inovação
  • Conhecimentos e expertises multidisciplinares – como garantir a multiplicação dos conhecimentos e superar barreiras dos conflitos
  • Como executar, o salto para a indústria 4.0 como modelo estratégico e os primeiros aprendizados e resultados

Dirceu Guaglianoni, Production and Logistics Director – Faber-Castell

EXCELÊNCIA OPERACIONAL
WCM X LEAN Manufacturing – análise (ganhos e perdas) dos modelos operacionais mais atuais mediante área de produção e modelos estratégico do negócio
Os dois principais modelos de excelência operacional adotados nas empresas são complementares ou é necessário definir o foco?

  • • Pontos fortes e benefícios de cada modelo
  • Sinergia entre os modelos e as adequações aos diferentes segmentos da indústria Manufatureira

12h05 – 12h10 Escolha da sala

12h10 – 12h45
Sessões Paralelas – Soluções

MANUFATURA ESTRATÉGICA

Startups: a importância para as grandes empresas e alternativas para se relacionar produtivamente com elas
As startups têm sido vistas pelas grandes empresas como uma alternativa para inovação, mas para as startups produzirem ideias, elas precisam conhecer e compreender claramente quais são os problemas

  • Entendendo de que forma as startups produzem ideias
  • O modelo de startup dentro da empresa
EXCELÊNCIA OPERACIONAL

O que é e como aplicar Lean 3.0/ Lean 4.0
O Lean bem aplicado e implantado servirá como um suporte consistente para a transformação digital

  • Liderança Lean
  • Pensamento Lean
  • Lean Transformation
  • Lean Manufacturing

12h45 – 14h15 Almoço
14h15 – 14h50
Sessões Paralelas – Casos Práticos

DESENVOLVIMENTO DA INDUSTRIA

Maturidade: qual a relação da maturidade da indústria com produtividade e competitividade
No Brasil as empresas têm níveis bem diversos de maturidade. Mas para dar o salto digital é preciso que elas sejam niveladas num grau alto de maturidade

  • Quais as barreiras que as empresas enfrentam de acordo com seu grau de maturidade
  • Quais as formas para ganhar maturidade

DIGITALIZAÇÃO

De que forma as Fábricas inteligentes prepararam as linhas de produção para o aumento da personalização e para a redução na escala
A personalização da produção é um enorme paradigma pois originalmente é a escala que gera resultados para o negócio

  • Alta flexibilidade da linha de produção com baixo custo
  • A personalização x escala x custo
  • Investimentos x ganhos na digitalização da indústria

14h50 – 14h55 Escolha da sala
14h55 – 15h30
Sessões Paralelas – Soluções

DESENVOLVIMENTO DA INDUSTRIA

Impacto Fiscal nas indústrias e as perspectivas para a Reforma Tributária
O que muda para as empresas com a reforma tributária?

  • Reforma Tributaria e competitividade da Indústria
  • Simplificação
  • A tributação, considerando as transformações: indústria 4 e a digitalização das operações comerciais

DIGITALIZAÇÃO

Digitalização com foco no Planejamento e Programação

  • A digitalização dos dossiês de produção e demais registros
  • Como trazer para o nosso dia a dia a digitalização do trabalho
  • Como digitalizar e tornar a vida do usuário mais fácil
    • 15h30 – 16h30 Coffee Break

      Sessões Plenárias

      MANUFATURA ESTRATÉGICA

      16h30 – 17h10 Palestra: alinhamento do estágio atual da Manufatura no mundo e elementos para vislumbrar o caminho e o salto que é exigido da indústria brasileira para a digitalizaçãob>

      • Estado da arte da produção industrial no mundo de hoje
      • Erros e acertos na digitalização das indústrias: uma análise de experiências, para implementar novas soluções hoje com menores riscos
      • Onde estamos e para onde vamos

      EXCELÊNCIA OPERACIONAL

      PAINEL DE LEAN MANUFACTURING
      PALESTRA INTERNACIONAL

      Lean Manufacturing como base para todas as transformações digitais, inovações e demais modernizações que tragam de fato Resultado
      John Marushin, Managing Director – LCA

      CASO PRÁTICO 1 – Altenburg
      Uma Empresa que cresce num mercado têxtil extremamente competitivo e possui 5 plantas tem de ter um padrão de excelência que garanta essa competitividade.
      Vidal Bazanini, Diretor Industrial – Altenburg

      CASO PRÁTICO 2 – CBA
      A CBA do Futuro: um nova estratégia de negócio, saindo de um mindset de produtor de alumínio para provedor de soluções e serviços, por meio da co-criação com os nossos clientes e parceiros que só é possível graças ao pensamento Lean.
      Rogerio Minatel, General Manage – CBA

      18h30 – 18h40 Encerramento do primeiro dia pelo presidente do evento


      24 de março

      8h30 – 8h45 – Recepção
      8h45 – Abertura pelo presidente do Fórum

      Sessões Plenária

      MANUFATURA ESTRATÉGICA

      9h – 9h40 Palestra: Como transformar custo fixo em custo variável em produção industrial/ indústria 4.0

      • Como flexibilizar os custos
      • Como flexibilizar os custos
      • Como flexibilizar as operações
      • Soluções de colaboração e compartilhamento
      • Como transformar custo fixo em custo variável

      9h40 – 10h40 Painel: Veja quem são as empresas que estão investindo no Brasil e entenda o pensamento e planejamento de longo prazo delas

      • A pertinência de um planejamento estratégico de longo prazo no Brasil 
      • Tamanho do mercado, tamanho do continente e potencial de expansão
      • A importância de uma Manufatura Estratégica como parceiro do negócio

      10h40 – 11h40 Coffee Break

      11h40 – 12h15
      Sessões Paralelas – Casos Práticos

      LIDERANÇAS E CAPACITAÇÃO

      Transformação Digital e a mudança de comportamento – qual a capacitação, competências e habilidades para o profissional do futuro. 

      • Organizações de Alta Performance: complexidade com agilidade
      • Times auto gerenciáveis – protagonismo na transformação digital  
      • Mão de obra do chão de fábrica: o novo perfil exigido pela digitalização 

      Yuji Nagata, COO – Restoque

      EXCELÊNCIA OPERACIONAL

      O TPM como base para a excelência operacional Um alicerce para a estratégia da empresa que não entra em conflito, mas reforça os ganhos com as outras metodologias ou iniciativas já existentes.

      • A importância do método como agente transformador
      • Auxiliar a empresa em sua estratégia
      • Como garantir a implementação sem conflitos com outras metodologias já existentes na organização

      Romulo Magalhães do Vale, Diretor Industrial – Empresas Reunidas Raymundo da Fonte

      12h15 – 12h20 Escolha da sala
      12h20 – 12h55
      Sessões Paralelas – Soluções

      DIGITALIZAÇÃO

      Tecnologias disponíveis para Manutenção Preditiva nas Fábricas inteligentes
      A manutenção preditiva indica as reais condições de funcionamento e do desempenho das máquinas, consegue identificar o desgaste ou a degradação de componentes

      • Previsão de funcionamento das máquinas
      • Planejamento de ações alternativas de acordo com as informações levantadas numa análise preditiva
      EXCELÊNCIA OPERACIONAL

      MES – de que forma a ferramenta apoia a digitalização da fábrica garantindo uma mudança bem sucedida
      Gerenciamento das atividades de produção e que estabelecem uma ligação direta entre o planejamento e o chão de fábrica

      • Importação de dados e parâmetros
      • Fluxo de produção
      • Indicadores e métricas

      12h55 – 14h15 Almoço
      14h15 – 14h50
      Sessões Paralelas – Casos Práticos

      DESENVOLVIMENTO DA INDUSTRIA

      Melhoria da infraestrutura de transportes: Em que projetos o Brasil irá investir para melhorar a malha logística

      • Logística integrada na manufatura como elemento de sucesso.
      • Projetos de concessões de Portos, Aeroportos e Rodovias
      • Perspectivas e benefícios de investimento externo na infraestrutura Brasileira
      DIGITALIZAÇÃO

      Por que Lean e WCM continuam extremamente importantes na indústria 4.0
      O que vai garantir o sucesso da implantação da indústria 4.0 é ele estar amparado em um modelo operacional de excelência, sem o modelo não há nenhum ganho

      • Como calcular o impacto em resultado de cada transformação digital
      • Como garantir que ele se transforme no Resultado esperado

      14h50 – 14h55 Escolha da sala
      14h55 – 15h30
      Sessões Paralelas – Soluções

      LIDERANÇAS E CAPACITAÇÃO

      A importância do significado do trabalho para engajar as pessoas – um modelo de sucesso com o chão de fábrica frente as grandes transformações

      • Mundo VUCA da geração millennials – o que é e como se preparar para ele
      • Como integrar, desenvolver e transformar em ganho equipes intergeracionais
      • Impactos da digitalização na mão de obra – o que deixa de existir, o que se valoriza, as perspectivas de mudanças para a relação de trabalho
      DIGITALIZAÇÃO

      A digitalização como simplificação das atividades tornando o trabalho mais assertivo e produtivo e facilitando o dia a dia de quem produz, do usuário e de quem consome

      • Como trazer para o nosso dia a dia a digitalização do trabalho
      • Digitalização na otimização de processos
      • A digitalização dos dossiês de produção e demais registros

      15h30 – 16h Coffee Break

      Sessões Plenárias

      DIGITALIZAÇÃO

      16h – 17h15 Painel de Encerramento: Como serão as Fábricas Inteligentes do Futuro e o papel das startups

      Transformação Digital e Inovação Tecnológica na Indústria: a importância dos Ecossistemas de Inovação e o papel das Startups
      Elvis Fusco, Pró-reitor de Inovação e Desenvolvimento Institucional – UNIVEM
      Cezar Taurion Head, Corporate Ventures – Kick Ventures

      Startups:

      • Em que sentido a Inteligência artificial, IoT e Machine Learning determinarão a produção industrial
      • Cibersecurity – segunda maior ameaça mundial
      • Fusão do mundo físico com o mundo virtual
      • Produção autônoma

      17h15 – 17h30 Encerramento pelo presidente do evento

      Programa sujeito a alterações

      INFORMAÇÕES GERAIS
      Data: 23 e 24 de março de 2020
      Local: Hotel Maksoud Plaza
      Rua São Carlos do Pinhal, 424 – São Paulo – SP

      Inscrições antecipadas:
      R$ 2450,00 até 27 de janeiro de 2020.
      Valor Inscrição: R$ 3.190,00

      INCLUI: Além das palestras, material didático, certificado, coffees e almoço.
      Descontos para grupos consulte-nos. OS DESCONTOS NÃO SÃO CUMULATIVOS