
Fórum de manufatura
18 e 19 de agosto de 2025 Novotel Center Norte – São Paulo – SP
SOBRE O EVENTO
O 9º Fórum de Manufatura acontecerá em agosto de 2025, e trará uma programação totalmente nova, novos palestrantes e novas empresas, mas com o mesmo padrão de qualidade dos eventos anteriores. Nessa edição, o tema central, Manufatura Estratégica, aparece fortemente conectado aos temas relacionados a gestão de dados, novas tecnologias, digitalização e pessoas. Há um otimismo no mercado, entendendo que a complexa rede global, geopolítica, econômica e comercial, possa favorecer o Brasil em função da instabilidade externa transformando nosso território, numa região com uma estabilidade convidativa para investimentos e atividades produtivas. Mas ainda há muitos desafios aqui, para serem superados em relação a modernização e a otimização dos processos produtivos. Estamos em um momento em que a chave é entender quais são os melhores caminhos e soluções para investir em produtividade de forma certeira e sem desperdício. Uma das principais propostas desta edição é mostrar o maior número possível de casos práticos e soluções que apontem para esses caminhos.
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PROGRAMA
Manufatura Estratégica | Excelência Operacional | Liderança e Gestão de Pessoas
ESG e cadeia de valor | Digitalização, dados e novas tecnologias
1º dia - 18 de agosto de 2025
7h15 – 8h15 Recepção e credenciamento
8h15 Abertura pelo presidente do evento
Manufatura Estratégica
8h30 Palestra de abertura
Cenário 2025-2026, previsão e tendências da manufatura
- O governo do USA, China, guerras, acordo Mercosul – união europeia, a questão geopolítica e sob o pronto de vista comercial
e da produção - Impactos da instabilidade econômica afetando os preços das matérias primas
- Perspectivas para a economia brasileira e reforma tributária: quais os impactos dos próximos anos para a industrialização
9h15 Painel de abertura – 2 pontos de vista
Como alinhar a estratégia de manufatura com os objetivos da empresa para garantir que a produção apoie o crescimento, o lucro e a inovação
- A integração da Manufatura com a cadeia de produção, com a área financeira e comercial e seu impacto no ROI
- Alternativas para melhorar o resultado através de respostas rápidas, agilidade operacional e flexibilidade
10h15 – 11h25 Coffee Break
11h25 – 11h55 Sessões paralelas – Casos práticos
Manufatura Estratégica
Como planejar estratégias de supply chain diante do quadro geográfico e geopolítico para manter competitividade no mercado?
- Quais as brechas para atividade produtiva na configuração global atual
- A importância de una cadeia resiliente para enfrentar interrupções e aumentar a previsibilidade diante de crises globais
Novas tecnologias
Como promover a transformação digital através da IA: caso de sucesso
- Como otimizar a produção e demais os fluxos de trabalho usando modelos de IA e outras tecnologias para criar um negócio ágil e em evolução contínua
- A IA utilizada na transformação digital para gerar inovação, eficiência e crescimento
Liderança e Gestão
Caso prático de sucesso que demonstre a relação líder-liderados
- Alternativas para feedbacks diários que busquem o engajamento e alinhamento com as diretrizes a serem implementadas
- Cuidados e limites – o que configura assédio e os ruídos na comunicação que podem comprometer a gestão do líder
11h55 – 12h alinhamento para início da próxima sessão
12h – 12h30 Sessões paralelas – Soluções
Manufatura Estratégica
A importância de medir o grau de maturidade para avaliar quais as etapas e ações são necessárias priorizar em direção à indústria 4.0
- Metodologias para medir o grau de maturidade de uma indústria
- Roadmap enxuto e sob medida para a indústria 4.0 com garantia de melhores ações para acelerar seu processo e sucesso na implementação
Novas tecnologias
Ferramentas em simulação de processos e análise de cenários
- Quais são as ferramentas que o mercado tem para se obter um crescimento consistente e de longo prazo?
- Como selecionar a melhor delas de acordo com o negócio e objetivos?
Liderança e Gestão
Como fazer a integração e gestão entre as gerações diferentes – jovens digitais + seniores comprometidos
- Compreendendo as novas relações de trabalho, os novos formatos e, principalmente os novos valores (culturais) geracionais
- Valorizar os aspectos positivos de cada geração e comunicar para fortalecer o time
12h30 – 12h35 alinhamento para início da próxima sessão
12h35 – 13h05 Sessões paralelas – Casos práticos
Manufatura Estratégica
Qual o caminho da indústria brasileira para assumir o protagonismo ao invés de reproduzir tecnologias.
- Como conquistar um parque industrial renovado e tecnologicamente moderno?
- Quais são as perspectivas de uma infraestrutura digital que gere competitividade em áreas de básicas como matriz energética e transportes
Novas tecnologias
Digitalização de processos: fortalecer a transformação digital com foco em rastreabilidade e eficiência
- Tecnologias para rastreabilidade com RFID, blockchain, outras
- Como a rastreabilidade pode apoiar o negócio estrategicamente, como diferencial competitivo
ESG e cadeia de valor
Integração entre fornecedores e consumidores para obter maior previsibilidade de demanda e ajustá-la à produção
- Melhores modelos de excelência para integrar o fluxo logístico
- Melhores modelos de planejamento de demanda
- Como integrar
13h05 – 14h30 Almoço
14h30 – 15h Sessões paralelas – Soluções
Manufatura Estratégica
Como fazer a gestão de riscos na manufatura com relação a fornecedores, processos, tecnologia, origem dos insumos, vulnerabilidade e proteção de dados
- A segurança se transformando em algo essencial e complexo devido aos múltiplos impactos das novas tecnologias e formas de trabalho
- Melhores práticas para verificação e classificação de riscos, ações e monitoramento
Novas tecnologias
Integração entre as diversas tecnologias – como conectar e integrar as tecnologias para a tomada de decisões
- Utilização do conceito de Data-driven para tomada de decisões baseada em gestão de dados
- Interface da IA e Machine Learning conectando a Manufatura com Resultado
ESG e cadeia de valor
Economia de energia, eficiência energética e sustentabilidade
- Uso de IA para redução do consumo de utilidades de uma fábrica (água, energia, etc) e redução da pegada de carbono
- Alternativas de eficiência energética através de energia limpa e renovável
15h – 15h05 alinhamento para início da próxima sessão
15h05 – 15h35 Sessões paralelas – Casos práticos
Manufatura Estratégica
Indústria 4.0 – desafios da questão orçamentária: fazer a análise do custo x benefício
- Qual grau de digitalização que minha atividade exige?
- Como calcular o ROI da digitalização antes, para decidir sobre o investimento
- Análise dos demais componentes da empresa, para garantir que existe suporte para o salto digital
Novas tecnologias
Processo digital e dados garantindo predição e melhores parâmetros de qualidade
- Ferramentas atuais para controle de qualidade avançado – Six Sigma e IA
- Qualidade integrada e melhoria contínua
- Qualidade 4.0 – conceito, gestão e aplicação da qualidade com as novas tecnologias
Excelência Operacional
Qual é o modelo de gestão de melhoria contínua que devo ter em minha empresa para garantir o sucesso, me manter no mercado e crescer de forma consistente
- TPM e Lean Manufacturing
- Ciclo PDCA
- WCM
15h35 – 16h45 Coffee Break
Excelência Operacional
16h45 – 17h15 Palestra plenária
Gestão industrial: transforme dados em decisões com o MES, garantindo eficiência máxima e qualidade superior na sua produção
- Como funciona o MES
- Implementação do sistema MES – integração dos equipamentos, coleta de dados e integração com outros sistemas
- Como fazer a leitura estratégica dos relatórios produzidos pelo MES
17h15 – 17h45 Palestra plenária
Quais são os melhores modelos de gestão em excelência operacional, baseado em dados, trazendo resultados
- Excelência operacional baseada em dados, com controle de qualidade, planejamento da fábrica e índice de serviços adequado
- Aplicação de dados para gestão de operação de planta, de cada fábrica
- Lean em conjunto com dados – framework de identificação das necessidades das áreas baseadas no Lean após implementação e a eliminação de desperdício
Liderança e Gestão de Pessoas
17h45 – 18h45 – Painel – 2 pontos de vista
Gestão de talentos para a indústria 4.0 e a capacitação de equipes para lidar com as mudanças tecnológicas e culturais no ambiente fabril
- Como selecionar e formar as novas gerações de engenheiros e técnicos para a indústria 4.0
- Como engajar esses profissionais e consolidar os conhecimentos necessários que o setor requer principalmente pensando nas tecnologias de digitalização
- Como balizar expectativas e realidade entre empresa, produtividade e o capital humano em cenários de grandes transformações
18h45 – 19h Encerramento pelo presidente do evento
2º dia - 19 de agosto de 2025
7h30 – 8h15 Recepção e credenciamento
8h15 Abertura pelo presidente do evento
Manufatura Estratégica
8h30 Palestra de abertura
Integração de dados alinhado ao planejamento estratégico da corporação.
- Análises preditivas e prescritivas ajudando a enxergar tendências e estabelecer diagnóstico do futuro a partir de criação de cenários
- Como conectar todos os dados e de que forma se pode incluir o cientista de dados para apoiar na análise estratégica deles
- Atenção para a relevância da integração da informação, dos riscos e segurança dos dados
9h Painel
Como as empresas estão garantindo ROI nas inovações e novas tecnologias: benefícios x investimento
- Velocidade da transformação digital x custo de implementação e o cálculo do tempo de recuperação do investimento
- O conhecimento necessário das informações financeiras que Diretores Industriais e Operacionais precisam dominar para centralizar as decisões e recomendações relativas a investimentos em tecnologia
10h20 – 11h30 Coffee Break
11h30 – 12h Sessões paralelas – Casos práticos
Manufatura Estratégica
Caso de sucesso de uma indústria 4.0 com restrições financeiras
- Estudo e planejamento aprofundado para uma decisão certeira
- A opção de digitalizar processos chaves para a competitividade da empresa
- A trajetória, erros e acertos e o resultado
Novas tecnologias
Como fazer a implementação e aplicação de novas tecnologias em fábricas antigas já existentes
- Modelo de excelência operacional bem estruturado garante o salto tecnológico
- A opção de uma rede IoT para implantar em processo de automação de plantas
- Como fazer isso na prática no dia a dia do chão de fábrica, adaptando esse
Liderança e Gestão
Como atrair e reter jovens trabalhadores para o chão de fábrica
- Entendendo as dificuldades gerais, relativas à geração, a transformação do trabalho e a cultura – e identificando as limitações locais
- Entendendo as necessidades da mão de obra local
- As estratégias para atrair e engajar as pessoas que estão disponíveis de fato
12h – 12h05 alinhamento para início da próxima sessão
12h05 – 12h35 Sessões paralelas – Soluções
Manufatura Estratégica
Transformação digital e inteligência de mercado visando eficiência, produtividade e segurança
- Identificação de informações necessárias e relevantes para a empresa
- Compartilhamento das informações relevantes para tomada de decisão
- As ferramentas disponíveis e como garantir a segurança
Novas tecnologias
Como podemos trazer a IA para melhorar os processos produtivos no chão de fábrica: fluxos, processos, set ups, otimização. Quais são as opções?
- Quais são as opções para fluxos, processos, set ups, otimização?
- Robôs – avanços nas aplicações de robôs na manufatura com IA
- Aplicação do conceito do twin digital na planta industrial
Liderança e Gestão
Liderança na Manufatura: como criar um ambiente onde as pessoas se sentem parte da estratégia, contribuindo ativamente para o sucesso operacional e a inovação.
- A importância de uma liderança que entenda que a transformação digital trará benefícios,
- Utilizar transformação para reforçar uma cultura de inovação e criar comprometimento e engajamento das pessoas
12h35 – 12h40 alinhamento para início da próxima sessão
12h40 – 13h10 Sessões paralelas – Casos práticos
Manufatura Estratégica
Ambidestria para enxergar o hoje e o amanhã e transformar a empresa em dois anos
- Sistema de gestão – práticas que existem no mercado que permitem adotar o conceito de ambidestria
- Como se organizar para que, em 2 anos a empresa seja diferente
Novas tecnologias
Como avaliar os dados para otimização dos processos e uma manufatura mais eficiente
- Cuidados na coleta e seleção dos dados
- Identificando tendencias e padrões e tomando decisões sobre dados sejam precisos e consistentes
- Ajustes de operações e automatização de processos ótimos
Excelência Operacional
WCM (World Class Manufacturing) – o que o mercado tem de novidade em termos de expedição e melhoria contínua
- Lean Manufacturing e Seis Sigma
- Kaizen e 5S
- TPM e Controle de Qualidade
13h10 – 14h40 Almoço
14h40 – 15h10 Sessões paralelas – Soluções
Manufatura Estratégica
Planejamento, Programação e Controle da Produção (PPCP) – melhores práticas e impacto na eficiência e redução de custos
- A transformação do PPCP, de operacional para estratégico
- O Lean como facilitador e base para sucesso do PPCP
- Transformação digital e IA no PPCP, miuito além do aumento de eficiência e redução de custos
Novas tecnologias
Ferramentas em simulação de processos e análise de cenários
- De que forma essas ferramentas podem alinhar estrategicamente a manufatura com o negócio e trazer Resultado
- Caso prático de sucesso de uso da ferramenta
Excelência Operacional
Cases de projetos Lean com todo fluxo logístico: fornecedor, produção, entrega
- O conceito Lean aplicado à realidade da empresa gerando valor em toda cadeia
- Lean + Teoria das Restrições – como fazer uma análise e identificar um ponto que impede de avançar na eficiência máxima
- Alinhamento Lean aplicado E2E a todo o negócio
15h10 – 15h15 alinhamento para início da próxima sessão
15h15 – 15h45 Sessões paralelas – Casos práticos
Manufatura Estratégica
Caso prático de modelo ou metodologia de gestão da inovação
- Parcerias bem-sucedidas: academia + indústria + startups
- Ecossistema de Inovação aberta, o papel das startups como diferencial de soluções para as empresas inclusive para modelo de negócio
Novas tecnologias
Planejar uma jornada de transformação digital à longo prazo, num processo estruturado, identificando o estágio de maturidade
- Avaliação do estágio de maturidade e suas implicações na estratégia de transformação digital
- A importância de um modelo de excelência operacional bem estrutura do para suportar a transformação digital
- Definição do plano e seleção de ferramentas de acordo com a sua necessidade especifica
Excelência Operacional
Excelência operacional com foco no fluxo da cadeia de valor (Extreme Value Map): caso sobre aumento da produtividade da mão de obra
- Entender os comportamentos extremos para tomar decisões:
- Diagrama de árvore de falhas de cada equipamento para otimizar a mão de obra
- Uso de Machine Learning e IA como ferramentas de capacitação
15h45 – 16h55 Coffee Break
Liderança e Gestão de Pessoas
16h55 – 18h15 – Workshop de Encerramento
O executivo de produção industrial: carreira, aprendizados, possibilidades de crescimento, como se desenvolver. Experiências, erros e acertos, de trajetórias bem-sucedidas.
- Perfil do profissional de manufatura do futuro:
- A formação dos Engenheiros com conhecimento e formação em Ciência da Computação para saber programar e realizar análise de dados
- Outros elementos essenciais na formação que precisam ser perseguidos: comunicação e inteligência emocional
- O que só a experiência ensina para ser um lider na Manufatura
- Como se transformar num executivo capaz de dar respostas rápidas às necessidades e oportunidades do mercado.
18h15 – 18h30 Encerramento pelo presidente do evento
Programa sujeito a alterações
Platinum
Clean Energy
Content Marketing
Premium
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- Gere resultados comerciais
- Fale diretamente com executivos com poder de decisão de grandes e médias empresas!
Solicite uma proposta e conheça as vantagens:
Patricia Novais | (11) 96580-0546
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da 8ª edição do Fórum de Manufatura ➜
LOCAL DO EVENTO
Novotel São Paulo Center Norte
Av. Zaki Narchi, 500 – Vila Guilherme – São Paulo – SP
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Promoção para inscrições e pagamentos antecipados
INCLUI: Além da participação nos dois dias do Fórum, certificado, material das palestras (disponibilizadas pelos palestrantes), coffees (manhã e tarde), almoços e estacionamento nos dois dias.
:: Informe-se sobre descontos para grupos [email protected]
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VEJA COMO FOI A 8ª EDIÇÃO
A 8ª edição do Fórum de Manufatura em São Paulo, nos dias 26 e 27 de agosto de 2024, reuniu os principais executivos de Manufatura e áreas afins de todos os setores, bens de consumo, aeroespacial, automobilísticas, alimentos, bebidas, farmacêuticas, têxteis, máquinas, peças e equipamentos, papel, indústrias de transformação e de processos.
Empresas participantes
Programa
Primeiro dia | 8ª edição do Fórum de Manufatura
Evento completo | 8a edição do Fórum de Manufatura




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Samantha Lhamas | (11) 95450-0305 | [email protected]
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:: Sobre a Dialogia
A DIALOGIA é um centro promotor de informação e interação, que atua desde 2007 desenvolvendo e realizando Congressos e Fóruns corporativos. Foi criada com o propósito de prover conhecimento e aprofundar o relacionamento das organizações em seu setor de atuação proporcionando benchmarking e networking entre executivos, empresários e acadêmicos. A elaboração de programas dos fóruns, congressos e demais eventos é feita através de pesquisas onde são identificados temas como sendo de alto grau de interesse para o desenvolvimento de determinado setor. Dessa forma garantimos a qualidade do conteúdo e a presença dos executivos que pretendeamos atingir com o evento, além de proporcionar o bom relacionamento e interações entre eles e entre clientes e fornecedores do segmento. Acesse o site.