8ª Edição

FÓRUM DE MANUFATURA

26 e 27 de agosto de 2024 | Novotel São Paulo Center Norte

Manufatura estratégica: IA, modelos preditivos e analíticos e pessoas
no centro da digitalização, impulsionando a indústria brasileira

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SOBRE O EVENTO

A 8ª edição do Fórum de Manufatura que ocorrerá em São Paulo, nos dias 26 e 27 de agosto de 2024, irá reunir os principais executivos de Manufatura e áreas afins de todos os setores, bens de consumo, aeroespacial, automobilísticas, alimentos, bebidas, farmacêuticas, têxteis, máquinas, peças e equipamentos, papel, indústrias de transformação e de processos.

O Fórum continua crescendo e nessa próxima edição teremos mais conteúdo, e uma oferta maior de soluções para apresentar a você. A Manufatura estratégica permanecerá como tema central, mas cases e conversas sobre excelência operacional, transformação digital, novas tecnologias, analytics, liderança e capacitação, ESG e sustentabilidade, inteligência artificial e Inovação serão apresentados por indústrias reconhecidas como modelos de referência, nacionais e internacionais. Também teremos a visão da produção e do negócio por outras áreas dentro das empresas e de fora por instituições acadêmicas e ligadas ao governo.

É objetivo do Fórum de Manufatura, através da informação, fomentar e contribuir com um debate e uma ampliação do conhecimento, para melhorar a performance do setor industrial. Além disso, tão importante quanto a informação, é a interação entre executivos da área de produção de diversos setores. Ampliar a rede de contatos e conhecer soluções para melhorar a produtividade, performance e competitividade das empresas torna-se uma oportunidade única e imperdível!

Compartilhe insights, conteúdo exclusivo e networking de qualidade com:

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PALESTRANTES

PROGRAMAÇÃO COMPLETA

Conteúdo exclusivo com  tópicos relevantes e atuais: 

Manufatura Estratégica | Inovação | Excelência Operacional & Qualidade | Cenário Econômico, Comercial e Geopolítico
 Liderança e Gestão de Pessoas | ESG-Desafios e Oportunidades | Digitalização e IA

Primeiro dia | 26 de agosto

7h15 às 8h00 Recepção/ credenciamento e entrega dos materiais
8h00 Abertura pelo presidente

MANUFATURA ESTRATÉGICA

8h15 PALESTRA DE ABERTURA | Qual a melhor estratégia para digitalizar e traçar um caminho para a indústria 4.0
Para concretizar a Indústria 4.0 é necessária uma implantação que garanta três aspectos: uma integração horizontal que cubra todos os limites da empresa, uma integração vertical de sistemas de produção em rede, e uma engenharia também integrada ao longo de todo o ciclo de vida do produto.

  • Indústria 4.0 se traduz em sistemas inteligentes e em rede
  • Desafio: convergência da tecnologia de informação e automação englobando todo o negócio e com flexibilidade para integrar conceitos futuros
  • Porque o controle baseado em PC atende todos requisitos exigidos na digitalização e Indústria 4.0

Marcos Giorjiani, Diretor

8h45 PAINEL DE ABERTURA | Prospecção, modelo estratégico e operação alinhados para garantir uma gestão da produção segura, equilibrada e competitiva

  • O importante papel da presença local de fábricas de Manufatura para potencializar o acesso dos produtos aos seus respectivos mercados: como prospectar e viabilizar essa demanda para atender melhor ao mercado local
  • Como integrar temas essenciais da operação, como planejamento, rotinas e pessoas, com as novas tecnologias e a digitalização

Giane Fonseca, South America Head of Stellantis Production Way

Shirley Meschke, Senior Executive Legal Director of Brazil & Legal Counsel for Global Access & Value (Ex-US) 

Stella Natrielli, President PET & Animal Nutrition South LATAM – 

 

10h00 Coffee break

11h00 SESSÕES PARALELAS | SOLUÇÕES

INOVAÇÃO

Boosting Order-to-Delivery Excellence | The Porsche Way

Variabilidade de preferências do cliente é uma oportunidade de geração de valor. A metodologia Order-to-Delivery permite voltar a manufatura aos requisitos de flexibilidade e customização de produto integrando processos de forma a encontrar o equilíbrio certo entre adaptabilidade para os mercados e estabilidade para as operações.

Fabrício Sousa, Mobility Partner
e
Rüdiger Leutz,
CEO
 

MANUFATURA ESTRATÉGICA

IA x IA: Inteligência Artificial na Cibersegurança OT x Inteligência Artificial maliciosa 

Conheça os passos fundamentais para implantar cibersegurança em ambientes OT.

  • A exposição dos sistemas industriais a novas vulnerabilidades de cibersegurança.
  • O uso crescente da inteligência artificial por criminosos para coordenar ataques.
  • Para aproveitar todos os benefícios das fábricas e processos digitalizados: aplicação de inteligência artificial para combater as ameaças cibernéticas.

Alexandre de Oliveira,
Gerente Comercial

DIGITALIZAÇÃO E IA

a

Na produção industrial há muitas aplicações de VC que podem trazer altos ganhos relacionados a automação de linhas de produção, repetibilidade, velocidade, precisão, segurança e ergonomia em diversos processos.

  • Identificação antecipada de falhas
  • Aplicações no controle de qualidade
  • Rastreamento e ajustes de posições de máquinas e robôs
  • Proteção ao trabalhador: segurança e ergonomia

João Maia,
Diretor de Estratégias em IA,

11h30 escolha sua sala
11h35 SESSÕES PARALELAS | CASOS PRÁTICOS

INOVAÇÃO

Manufatura, transformação digital, inovação e centricidade do cliente

Após um primeiro momento de muita informação, é preciso selecionar o que é relevante para o negócio da sua empresa

  • Estrutura e maturidade da empresa frente ao contexto digital e o modelo de excelência operacional como base segura para fazer a transformação
  • Como que é o viés do cliente no centro: desvendar necessidades reais para a Manufatura atender, uma experiência que através da simplificação e assertividade. gera valor para o negócio

Leandro Bacic Fernandes,
Diretor de Centricidade do Cliente e Transformação Digital

MANUFATURA ESTRATÉGICA

A Qualidade como estratégia da organização para o alcançar objetivos 

Um olhar profundo, abrangente e sistêmico sobre a evolução da qualidade ao longo das décadas até a era atual da Gestão da Qualidade Total

  • Como a qualidade pode contribuir para o alcance dos resultados da organização.
  • Qualidade estratégica: foco sistêmico, em todas as partes interessadas e não apenas no cliente.

Cristina Moraes,
Diretora da Qualidade

ESG – DESAFIOS E OPORTUNIDADES

Tecnologias para uma descarbonização viável

Andre Ferrarese,
Diretor Pesquisa e Desenvolvimento 

12h05 escolha sua sala
12h10 SESSÕES PARALELAS | SOLUÇÕES

INOVAÇÃO

Software de gestão da inovação e estratégia ou
Como medir a eficácia da inovação abrangendo fatores como custo e velocidade

MANUFATURA ESTRATÉGICA

Como lidar com a complexidade em operações industriais.

Luiz Egreja, Senior Client Executive 

ESG – DESAFIOS E OPORTUNIDADES

Descarbonização na indústria – Como ser competitivo na economia de baixo carbono

Alternativas de transição energética, reciclagem de materiais e recuperação de resíduos

  • Descarbonização com foco em utilities
  • Biomentano, biomassa e aproveitamento de resíduos
  • Experiências de sucesso

José Renato Bruzadin, Diretor de Desenvolvimento de Negócios Industriais

12h40 Almoço
14h00 SESSÕES PARALELAS | CASOS PRÁTICOS

LIDERANÇA E EQUIPES

O papel da liderança na transformação para a Gestão através do Value Stream

Excluir a gestão por departamentos e se reorganizar a partir dos fluxos e do resultado, gera um maior comprometimento e viabiliza a aplicação efetiva da melhoria contínua

  • Mudança de mindset, a importância da autonomia e como engajar a equipe no novo modelo de gestão
  • Como alinhar, medir e monitorar nesse processo: qualidade, excelência operacional, produtividade e pessoas

Luiz Fernandes,
Diretor de Operações Industriais

MANUFATURA ESTRATÉGICA

A gestão estratégica da produção industrial com base em negociação, processos e manutenção

A importância da percepção crítica e analítica para a melhoria em processos operacionais e de manutenção industrial.

  • O diferencial estratégico que a manutenção preditiva pode agregar ao negócio

  • Como trabalhar e tomar decisões na gestão de uma indústria de grande porte: conhecimento e análise precisa dos dados + negociação

Paulo Marcelo Rodrigues,
Diretor de Negócios Industriais

DIGITALIZAÇÃO E IA

A importância da Tecnologia na evolução do Sistema de Operações de Manufatura da 3M.

Como a adoção de novas tecnologias está alavancando o já robusto processo de Melhoria Contínua e dos resultados das operações da 3M na América Latina.

Luciano Reyes, Head de Tecnologia de Manufatura LATAM

14h30 – escolha sua sala

14h35 SESSÕES PARALELAS | SOLUÇÕES

INOVAÇÃO

Como aliar Inovação à Criatividade e Disrupção

MANUFATURA ESTRATÉGICA

Como aplicar Analytics e Data Science na Manufatura

Descobrir e explorar dados é o que permite uma indústria se integrar à uma Cultura de Dados e agregar valor em seu processo de Manufatura

  • Como saber para qual dado olhar e obter os melhores resultados
  • Exemplo prático de como a manufatura se beneficia do diálogo entre a Ciência de Dados e a Produção

Tiago Machado, Co-founder

DIGITALIZAÇÃO E IA

15h05 – 16h05 Coffee Break

ESG – DESAFIOS E OPORTUNIDADES

16h05 PALESTRA 
De que forma a matriz energética pode contribuir para a produção industrial, otimizando o consumo e garantindo a sustentabilidade

  • Uma matriz energética diversificada e sustentável
  • As melhores soluções energéticas hoje, para indústrias de médio e grande porte
  • As evoluções tecnológicas e as alternativas para uma fonte limpa de energia

16h35 DOIS PONTOS DE VISTA

ESG – DESAFIOS E OPORTUNIDADES

ESG x Produção x Inovação
A prioridade do ESG atrapalha a inovação, a geração de valor e a produtividade? Ou ESG potencializa inovação, produtividade e resultado?

  • Como deve ser calculado o impacto do ESG no negócio e na produção
  • O ESG é um requisito ou uma barreira para uma empresa inovadora

Ana Paula Forti, Diretora de Processamento 

Ramez Chamma, Chief Operations Officer

17h35 – PAINEL 2 

CENÁRIO ECONÔMICO, COMERCIAL E GEOPOLÍTICO

Os próximos 5 anos: o que esperar da indústria brasileira e como preparar sua empresa

  • Plano de neoindustrialização do Brasil com o objetivo de fazer com que a indústria volte a ser protagonista
  • Mudança de rota – produção global x local – como trabalhar para que insumos sejam produzidos no Brasil ou bem próximos
  • Inovação impulsionando e criando o diferencial na indústria brasileira

Jose Velloso Dias Cardoso, Executive President

Rangel Mattia, Factory Manager Campus C&F

Joselito Henriques, Vice-president R&D and Innovation 

18h50 Fechamento do primeiro dia pelo presidente do evento

19h Encerramento do primeiro dia



Segundo dia | 27 de agosto

7h30 às 8h00 Recepção/ credenciamento e entrega dos materiais
8h00 Abertura pelo presidente

MANUFATURA ESTRATÉGICA

8h10 Palestra de abertura do segundo dia
Qual é o próximo passo na manufatura estratégica e nos sistemas de produção

  • O que pode ser melhorado e de que forma a indústria deve progredir nos próximos anos
  • Tendências e perspectivas para o conhecimento, modelos e tecnologias

Jefferson de Oliveira Gomes, Diretor de Inovação
 

8h40 DOIS PONTOS DE VISTA
Caminhos traçados por empresas que se desenvolvem e prosperam no Brasil

  • Como estruturar processos produtivos e integrar com demais áreas numa empresa que está ampliando suas operações
  • Atendimento a mercados internos e externos, como dar conta e ir além do mercado brasileiro
  • Como se preparar para o protagonismo exigido para lideranças que alavancam e se desenvolvem junto ao negócio

Giordania Tavares, CEO

Evandro Privatti, Latam Manufacturing Director

 

DIGITALIZAÇÃO E IA

09h40 PALESTRA
Como a IA está maximizando resultados na indústria
Além do Hype, venha vivenciar como está sendo o impacto da experiência prática da IA nos negócios, nas pessoas e na sociedade, com exemplos concretos e casos práticos de sucesso e resultados significativos, de forma segura.
Daniel Calero, Inovação e Transformação Digital 

09h55 COFFEE BREAK

10h55  SESSÕES PARALELAS | SOLUÇÕES

DIGITALIZAÇÃO E IA

Benchmark de um projeto Global de automação

A Siderurgia vem buscando incrementar o nível de automação / robotização em seu processo produtivo visando em primeiro lugar aumentar a segurança operacional e produtividade além de elevar a qualidade de seu produto final, neste contexto a Vesuvius instalou, em um cliente no Brasil, tecnologia totalmente inovadora RCT-LP / LTC34c (1ª Instalação mundial), onde os 3 aspectos mencionados acima foram alcançados.

Vasco Esteves,
South Amerca M&T Director

MANUFATURA ESTRATÉGICA

Importância da integração de sistemas para reduzir riscos e garantir segurança

EXCELÊNCIA OPERACIONAL

A Integração da Excelência Operacional em toda Cadeia de Valor E2E

  • A evolução da Cadeia Supply Chain atingindo atualmente a sincronização em tempo real.
  • As vantagens da Cadeia de Valor E2E totalmente integrada e sincronizada.
  • A Plataforma Digital como grande aliado na eficiência da Cadeia de Valor E2E.

Ariadne Garotti,  VP & Managing Director  South America

11h25 escolha sua sala

11h30 SESSÕES PARALELAS | CASOS PRÁTICOS

LIDERANÇA E EQUIPES

Competências do Líder Lean para a competitividade do negócio

Ferramentas para a preparação e desenvolvimento de um Líder de operações

  • Caminho para desenvolvimento de competências essenciais para as lideranças através da filosofia lean
  • Processos, pessoas e ferramentas práticas de gestão

Edvan Cruz, Diretor de Operações 

MANUFATURA ESTRATÉGICA

Change management com foco em pessoas e resultado

A gestão de mudanças, já não é mais um desafio, mas um caminho para melhorar a performance, as relações de trabalho e os resultados

  • Como planejar e fazer a gestão de change management hoje: a jornada Connected Workers e Smart Breweries
  • A experiência com a Fábrica de Caxias: segurança, o primeiro lugar na Pesquisa de Clima e os avanços do método para atingir e sustentar resultados.

Anderson de Oliveira Belo Diretor Industrial

EXCELÊNCIA OPERACIONAL

WCM hoje! – modelo bem-sucedido, reformulado e atualizado pela digitalização

  • A mudança de mindset, a preparação das pessoas
  • O novo WCM: simplificação e eliminação da burocracia
  • Resultados do WCM digital

Alessandra Rhoden, Diretora de Qualidade, WCM e Transformação Digital 


12h00 escolha sua sala

12h05 SESSÕES PARALELAS | CASOS PRÁTICOS

LIDERANÇA E EQUIPES

Como montar equipes de alto desempenho?

  • Promova programas de team building
  • Construir um time diverso (Diversidade, Equidade e Inclusão)
  • Definição de metas claras e transparentes
  • Alinhamento das propostas e desafios

 

Fernanda Paula Bergamini
Plant Director

MANUFATURA ESTRATÉGICA

Planejamento estratégico em indústrias de grande porte

  • Viabilidade e aperfeiçoamento de planos estratégicos incluindo pipeline de fusões e aquisições, digitalização e sustentabilidade
  • Trabalhando com altas lideranças para alinhar projeto

Sophie Day
Group Head ofa Strategy 

 

DIGITALIZAÇÃO E IA

Digitalização da produção: cases de aumento da competitividade industrial através da relação entre ICT e empresas

Conheça resultados dos projetos em parceria de empresas de diferentes setores produtivos com a CERTI

  • Transformação digital, automação, simulação
  • Estruturação da caminhada rumo à Indústria 4.0 de empresas de diferentes setores produtivos
  • Como funciona a parceria com a Fundação CERTI e seu Laboratório Fábrica – LABFABER.

Carlos Alberto Fadul Corrêa Alves, Diretor Executivo

12h35 Almoço

MANUFATURA ESTRATÉGICA
14h15 PALESTRA INTERNACIONAL   
Como avaliar sua implementação de Indústria 4.0
Venha ver como mais de 250 empresas na Europa melhoraram competitividade através do projeto de maturidade e autonomia do Industrie 4.0 Maturity Center – Alemanha

  • O projeto de Maturidade 4.0 – origem, objetivos e premissas
  • Aplicação da escala de maturidade (1 a 6) – diagnóstico, objetivo e trajetória
  • Como a aplicação de maturidade organizacional para a digitalização, garante a entrega de uma Industria 4.0 eficiente

Dr.-Ing. Sebastian Schmitz, Senior Manager 
.           

15h PALESTRA
EXCELÊNCIA OPERACIONAL & QUALIDADE

Como a Implantação do LEAN, de forma massiva, trouxe impacto a curtíssimo prazo na Industria de Produção de Etanol e Acucar
Fernanda Jacon, Gerente de Excelência
Luiz Renato Gobbo, Diretor Excelência

15h30 Coffee Break

LIDERANÇA E GESTÃO DE PESSOAS

16h30  PALESTRA  | Liderança humanizada e um planejamento de gestão maduro o suficiente para pensar na empresa que desejamos em 20 anos
A liderança humanizada é um modelo de gestão que, se por um lado pode ser imensamente desafiadora, por outro, transforma a relação das pessoas com o trabalho. Relações abertas e transparentes e a diversidade como diferencial competitivo trazem excelentes resultados.

Reinaldo Costa, Corporate Vice President 


17h DOIS PONTOS DE VISTA
Como treinar, desenvolver e reter talentos com habilidades digitais
Na última edição do Fórum, tratamos de indústria 5.0, da compreensão que para a indústria 4.0, a digitalização acontecer, é preciso conectar as pessoas. As pessoas precisam ser transformadas junto, e precisamos de pessoas e talento com habilidades digitais. Como promover, capacitar e garantir esse salto de desenvolvimento?

Marcos Fonseca Oliveira, COO 

Jean Paulo Silva, COO – Chief Operating Officer 

18h Fechamento pelo presidente do evento

18h10 Encerramento

Programa sujeito a alterações

ADVISORY BOARD

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Rubi

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VISITA A FÁBRICA DA ​

Dia 28/08/2024 - Piracicaba

O Fórum acontecerá segunda e terça, dias 26 e 27 e no terceiro dia, na parte da manhã,
um ônibus sairá do Novotel onde será o Fórum.

Veja abaixo o roteiro da visita e o valor para aderir ao grupo.

Roteiro da visita:
::  5h45 Encontro na porta do Novotel Center Norte
Av. Zaki Narchi, 500 – Vila Guilherme, São Paulo
::  6h00 Saída do ônibus | Viagem direto sem parada
::  08h às 08h10 – Chegada ao complexo fabril
::  08h10 às 08h20 – Foto oficial
::  08h20 às 08h50 – Café da manhã completo – boas vindas!
:: 
 08h50 às 09h15 – Apresentação Institucional Hyundai
::  09h20 às 10h30 – Tour: Motores, Estamparia, Solda e Montagem
::   10h30 às 11h – Encerramento com os COO e VP da Hyundai: Marcos Oliveira e Ricardo Augusto Martins
::   11h às 11h10 – Encerramento – cafezinho
::  11h15 – Saída – Retorno para São Paulo
::  13h15 Previsão de chegada no Novotel Center Norte



:: Valor da visita: R$ 550,00

São apenas 30 vagas, exclusivas para participantes e palestrantes do evento. Se tiver interesse entre em contato pelo email [email protected]
ou pelo WhatsApp 11 991709895.

LOCAL DO EVENTO

26 e 27 de agosto de 2024

Novotel São Paulo Center Norte

Av. Zaki Narchi, 500 - Vila Guilherme - São Paulo – SP novotelcenternorte.com.br

Deu na Mídia!

Acompanhe as publicações sobre o evento

ASSESSORIA DE MÍDIA


Contato:

[email protected] | (11) 99605.7083
[email protected] | (11) 99758.5909

Acesse os conteúdos da 7ª edição

PROGRAMA

Manufatura Estratégica & Digitalização  | Excelência Operacional | Liderança & Indústria 5.0 | ESG e alternativas sustentáveis

EMPRESAS PARTICIPANTES

Uma oportunidade única de encontrar executivos qualificados de
grandes empresas.

PALESTRANTES

Casos práticos e discussões lideradas pelos melhores executivos de empresas de referência.

Veja como foi a última edição

O 7o Fórum de Manufatura discutiu os temas de Manufatura Estratégica, Excelência Operacional e Transformação Digital.  As novas exigências do mercado trazidas pelo ESG, as novas formas para Inovação e o sempre desafiador tema do desenvolvimento de lideranças e capacitação de pessoas em meio à tantas mudanças.

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Sobre a Dialogia

A DIALOGIA é um centro promotor de informação e interação, que atua desde 2007 desenvolvendo e realizando Congressos e Fóruns corporativos. Foi criada com o propósito de prover conhecimento e aprofundar o relacionamento das organizações em seu setor de atuação proporcionando benchmarking e networking entre executivos, empresários e acadêmicos.

A elaboração de programas dos fóruns, congressos e demais eventos é feita através de pesquisas onde são identificados temas como sendo de alto grau de interesse para o desenvolvimento de determinado setor. Dessa forma garantimos a qualidade do conteúdo e a presença dos executivos que pretendemos atingir com o evento, além de proporcionar o bom relacionamento e interações entre eles e entre clientes e fornecedores do segmento.