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Fórum de manufatura

18 e 19 de agosto de 2025 Novotel Center Norte – São Paulo – SP
SOBRE O EVENTO

O 9º Fórum de Manufatura acontecerá em agosto de 2025, e trará uma programação totalmente nova, novos palestrantes e novas empresas, mas com o mesmo padrão de qualidade dos eventos anteriores. Nessa edição, o tema central, Manufatura Estratégica, aparece fortemente conectado aos temas relacionados a gestão de dados, novas tecnologias, digitalização e pessoas. Há um otimismo no mercado, entendendo que a complexa rede global, geopolítica, econômica e comercial, possa favorecer o Brasil em função da instabilidade externa transformando nosso território, numa região com uma estabilidade convidativa para investimentos e atividades produtivas. Mas ainda há muitos desafios aqui, para serem superados em relação a modernização e a otimização dos processos produtivos. Estamos em um momento em que a chave é entender quais são os melhores caminhos e soluções para investir em produtividade de forma certeira e sem desperdício. Uma das principais propostas desta edição é mostrar o maior número possível de casos práticos e soluções que apontem para esses caminhos.

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Apresentação
de Cases
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PROGRAMA

Manufatura Estratégica | Excelência Operacional | Liderança e Gestão de Pessoas
ESG e cadeia de valor | Digitalização, dados e novas tecnologias

1º dia - 18 de agosto de 2025

7h15 – 8h15 Recepção e credenciamento
8h15 Abertura pelo presidente do evento

Manufatura Estratégica

8h30 Palestra de abertura
Cenário 2025-2026, previsão e tendências da manufatura

  • O governo do USA, China, guerras, acordo Mercosul – união europeia, a questão geopolítica e sob o pronto de vista comercial
    e da produção
  • Impactos da instabilidade econômica afetando os preços das matérias primas
  • Perspectivas para a economia brasileira e reforma tributária: quais os impactos dos próximos anos para a industrialização

9h15 Painel de abertura –  2 pontos de vista
Como alinhar a estratégia de manufatura com os objetivos da empresa para garantir que a produção apoie o crescimento, o lucro e a inovação

  • A integração da Manufatura com a cadeia de produção, com a área financeira e comercial e seu impacto no ROI
  • Alternativas para melhorar o resultado através de respostas rápidas, agilidade operacional e flexibilidade

10h15 – 11h25 Coffee Break
11h25 – 11h55 Sessões paralelas – Casos práticos

Manufatura Estratégica

Como planejar estratégias de supply chain diante do quadro geográfico e geopolítico para manter competitividade no mercado?

  • Quais as brechas para atividade produtiva na configuração global atual
  • A importância de una cadeia resiliente para enfrentar interrupções e aumentar a previsibilidade diante de crises globais

Novas tecnologias

Como promover a transformação digital através da IA: caso de sucesso

  • Como otimizar a produção e demais os fluxos de trabalho usando modelos de IA e outras tecnologias para criar um negócio ágil e em evolução contínua
  • A IA utilizada na transformação digital para gerar inovação, eficiência e crescimento

Liderança e Gestão

Caso prático de sucesso que demonstre a relação líder-liderados

  • Alternativas para feedbacks diários que busquem o engajamento e alinhamento com as diretrizes a serem implementadas
  • Cuidados e limites – o que configura assédio e os ruídos na comunicação que podem comprometer a gestão do líder

11h55 – 12h alinhamento para início da próxima sessão
12h – 12h30 Sessões paralelas – Soluções

Manufatura Estratégica

A importância de medir o grau de maturidade para avaliar quais as etapas e ações são necessárias priorizar em direção à indústria 4.0

  • Metodologias para medir o grau de maturidade de uma indústria
  • Roadmap enxuto e sob medida para a indústria 4.0 com garantia de melhores ações para acelerar seu processo e sucesso na implementação

Novas tecnologias

Ferramentas em simulação de processos e análise de cenários

  • Quais são as ferramentas que o mercado tem para se obter um crescimento consistente e de longo prazo?
  • Como selecionar a melhor delas de acordo com o negócio e objetivos?

Liderança e Gestão

Como fazer a integração e gestão entre as gerações diferentes – jovens digitais + seniores comprometidos 

  • Compreendendo as novas relações de trabalho, os novos formatos e, principalmente os novos valores (culturais) geracionais
  • Valorizar os aspectos positivos de cada geração e comunicar para fortalecer o time

12h30 – 12h35 alinhamento para início da próxima sessão
12h35 – 13h05 Sessões paralelas – Casos práticos

Manufatura Estratégica

Qual o caminho da indústria brasileira para assumir o protagonismo ao invés de reproduzir tecnologias.

  • Como conquistar um parque industrial renovado e tecnologicamente moderno?
  • Quais são as perspectivas de uma infraestrutura digital que gere competitividade em áreas de básicas como matriz energética e transportes

Novas tecnologias

Digitalização de processos: fortalecer a transformação digital com foco em rastreabilidade e eficiência

  • Tecnologias para rastreabilidade com RFID, blockchain, outras
  • Como a rastreabilidade pode apoiar o negócio estrategicamente, como diferencial competitivo

ESG e cadeia de valor

Integração entre fornecedores e consumidores para obter maior previsibilidade de demanda e ajustá-la à produção

  • Melhores modelos de excelência para integrar o fluxo logístico
  • Melhores modelos de planejamento de demanda
  • Como integrar

13h05 – 14h30 Almoço
14h30 – 15h Sessões paralelas – Soluções

Manufatura Estratégica

Como fazer a gestão de riscos na manufatura com relação a fornecedores, processos, tecnologia, origem dos insumos, vulnerabilidade e proteção de dados

  • A segurança se transformando em algo essencial e complexo devido aos múltiplos impactos das novas tecnologias e formas de trabalho
  • Melhores práticas para verificação e classificação de riscos, ações e monitoramento

Novas tecnologias

Integração entre as diversas tecnologias – como conectar e integrar as tecnologias para a tomada de decisões

  • Utilização do conceito de Data-driven para tomada de decisões baseada em gestão de dados
  • Interface da IA e Machine Learning conectando a Manufatura com Resultado

ESG e cadeia de valor

Economia de energia, eficiência energética e sustentabilidade

  • Uso de IA para redução do consumo de utilidades de uma fábrica (água, energia, etc) e redução da pegada de carbono
  • Alternativas de eficiência energética através de energia limpa e renovável

15h – 15h05 alinhamento para início da próxima sessão
15h05 – 15h35 Sessões paralelas – Casos práticos

Manufatura Estratégica

Indústria 4.0 – desafios da questão orçamentária: fazer a análise do custo x benefício

  • Qual grau de digitalização que minha atividade exige?
  • Como calcular o ROI da digitalização antes, para decidir sobre o investimento
  • Análise dos demais componentes da empresa, para garantir que existe suporte para o salto digital

Novas tecnologias

Processo digital e dados garantindo predição e melhores parâmetros de qualidade

  • Ferramentas atuais para controle de qualidade avançado – Six Sigma e IA
  • Qualidade integrada e melhoria contínua
  • Qualidade 4.0 – conceito, gestão e aplicação da qualidade com as novas tecnologias

Excelência Operacional

Qual é o modelo de gestão de melhoria contínua que devo ter em minha empresa para garantir o sucesso, me manter no mercado e crescer de forma consistente

  • TPM e Lean Manufacturing
  • Ciclo PDCA
  • WCM

15h35 – 16h45 Coffee Break

Excelência Operacional

16h45 – 17h15 Palestra plenária
Gestão industrial: transforme dados em decisões com o MES, garantindo eficiência máxima e qualidade superior na sua produção

  • Como funciona o MES
  • Implementação do sistema MES – integração dos equipamentos, coleta de dados e integração com outros sistemas
  • Como fazer a leitura estratégica dos relatórios produzidos pelo MES

17h15 – 17h45 Palestra plenária
Quais são os melhores modelos de gestão em excelência operacional, baseado em dados, trazendo resultados 

  • Excelência operacional baseada em dados, com controle de qualidade, planejamento da fábrica e índice de serviços adequado
  • Aplicação de dados para gestão de operação de planta, de cada fábrica
  • Lean em conjunto com dados – framework de identificação das necessidades das áreas baseadas no Lean após implementação e a eliminação de desperdício 

Liderança e Gestão de Pessoas

17h45 – 18h45 – Painel – 2 pontos de vista
Gestão de talentos para a indústria 4.0 e a capacitação de equipes para lidar com as mudanças tecnológicas e culturais no ambiente fabril

  • Como selecionar e formar as novas gerações de engenheiros e técnicos para a indústria 4.0
  • Como engajar esses profissionais e consolidar os conhecimentos necessários que o setor requer principalmente pensando nas tecnologias de digitalização
  • Como balizar expectativas e realidade entre empresa, produtividade e o capital humano em cenários de grandes transformações

18h45 – 19h Encerramento pelo presidente do evento

2º dia - 19 de agosto de 2025

7h30 – 8h15 Recepção e credenciamento
8h15 Abertura pelo presidente do evento

Manufatura Estratégica
8h30 Palestra de abertura
Integração de dados alinhado ao planejamento estratégico da corporação.

  • Análises preditivas e prescritivas ajudando a enxergar tendências e estabelecer diagnóstico do futuro a partir de criação de cenários
  • Como conectar todos os dados e de que forma se pode incluir o cientista de dados para apoiar na análise estratégica deles
  • Atenção para a relevância da integração da informação, dos riscos e segurança dos dados

9h Painel
Como as empresas estão garantindo ROI nas inovações e novas tecnologias: benefícios x investimento

  • Velocidade da transformação digital x custo de implementação e o cálculo do tempo de recuperação do investimento
  • O conhecimento necessário das informações financeiras que Diretores Industriais e Operacionais precisam dominar para centralizar as decisões e recomendações relativas a investimentos em tecnologia

10h20 – 11h30 Coffee Break
11h30 – 12h Sessões paralelas – Casos práticos

Manufatura Estratégica

Caso de sucesso de uma indústria 4.0 com restrições financeiras

  • Estudo e planejamento aprofundado para uma decisão certeira
  • A opção de digitalizar processos chaves para a competitividade da empresa
  • A trajetória, erros e acertos e o resultado

Novas tecnologias

Como fazer a implementação e aplicação de novas tecnologias em fábricas antigas já existentes

  • Modelo de excelência operacional bem estruturado garante o salto tecnológico
  • A opção de uma rede IoT para implantar em processo de automação de plantas
  • Como fazer isso na prática no dia a dia do chão de fábrica, adaptando esse

Liderança e Gestão

Como atrair e reter jovens trabalhadores para o chão de fábrica

  • Entendendo as dificuldades gerais, relativas à geração, a transformação do trabalho e a cultura – e identificando as limitações locais
  • Entendendo as necessidades da mão de obra local
  • As estratégias para atrair e engajar as pessoas que estão disponíveis de fato

12h – 12h05 alinhamento para início da próxima sessão
12h05 – 12h35 Sessões paralelas – Soluções

Manufatura Estratégica

Transformação digital e inteligência de mercado visando eficiência, produtividade e segurança

  • Identificação de informações necessárias e relevantes para a empresa
  • Compartilhamento das informações relevantes para tomada de decisão
  • As ferramentas disponíveis e como garantir a segurança

Novas tecnologias

Como podemos trazer a IA para melhorar os processos produtivos no chão de fábrica: fluxos, processos, set ups, otimização. Quais são as opções? 

  • Quais são as opções para fluxos, processos, set ups, otimização?
  • Robôs – avanços nas aplicações de robôs na manufatura com IA
  • Aplicação do conceito do twin digital na planta industrial 

Liderança e Gestão

Liderança na Manufatura: como criar um ambiente onde as pessoas se sentem parte da estratégia, contribuindo ativamente para o sucesso operacional e a inovação.

  • A importância de uma liderança que entenda que a transformação digital trará benefícios,
  • Utilizar transformação para reforçar uma cultura de inovação e criar comprometimento e engajamento das pessoas

12h35 – 12h40 alinhamento para início da próxima sessão
12h40 – 13h10 Sessões paralelas – Casos práticos

Manufatura Estratégica

Ambidestria para enxergar o hoje e o amanhã e transformar a empresa em dois anos

  • Sistema de gestão – práticas que existem no mercado que permitem adotar o conceito de ambidestria
  • Como se organizar para que, em 2 anos a empresa seja diferente

Novas tecnologias

Como avaliar os dados para otimização dos processos e uma manufatura mais eficiente

  • Cuidados na coleta e seleção dos dados
  • Identificando tendencias e padrões e tomando decisões sobre dados sejam precisos e consistentes
  • Ajustes de operações e automatização de processos ótimos

Excelência Operacional

WCM (World Class Manufacturing) – o que o mercado tem de novidade em termos de expedição e melhoria contínua

  • Lean Manufacturing e Seis Sigma
  • Kaizen e 5S
  • TPM e Controle de Qualidade

13h10 – 14h40 Almoço
14h40 – 15h10 Sessões paralelas – Soluções

Manufatura Estratégica

Planejamento, Programação e Controle da Produção (PPCP) – melhores práticas e impacto na eficiência e redução de custos

  • A transformação do PPCP, de operacional para estratégico
  • O Lean como facilitador e base para sucesso do PPCP
  • Transformação digital e IA no PPCP, miuito além do aumento de eficiência e redução de custos

Novas tecnologias

Ferramentas em simulação de processos e análise de cenários

  • De que forma essas ferramentas podem alinhar estrategicamente a manufatura com o negócio e trazer Resultado
  • Caso prático de sucesso de uso da ferramenta

Excelência Operacional

Cases de projetos Lean com todo fluxo logístico: fornecedor, produção, entrega

  • O conceito Lean aplicado à realidade da empresa gerando valor em toda cadeia
  • Lean + Teoria das Restrições – como fazer uma análise e identificar um ponto que impede de avançar na eficiência máxima
  • Alinhamento Lean aplicado E2E a todo o negócio

15h10 – 15h15 alinhamento para início da próxima sessão
15h15 – 15h45 Sessões paralelas – Casos práticos

Manufatura Estratégica

Caso prático de modelo ou metodologia de gestão da inovação

  • Parcerias bem-sucedidas: academia + indústria + startups
  • Ecossistema de Inovação aberta, o papel das startups como diferencial de soluções para as empresas inclusive para modelo de negócio

Novas tecnologias

Planejar uma jornada de transformação digital à longo prazo, num processo estruturado, identificando o estágio de maturidade

  • Avaliação do estágio de maturidade e suas implicações na estratégia de transformação digital
  • A importância de um modelo de excelência operacional bem estrutura do para suportar a transformação digital
  • Definição do plano e seleção de ferramentas de acordo com a sua necessidade especifica

Excelência Operacional

Excelência operacional com foco no fluxo da cadeia de valor (Extreme Value Map): caso sobre aumento da produtividade da mão de obra

  • Entender os comportamentos extremos para tomar decisões:  
  • Diagrama de árvore de falhas de cada equipamento para otimizar a mão de obra
  • Uso de Machine Learning e IA como ferramentas de capacitação 

15h45 – 16h55 Coffee Break

Liderança e Gestão de Pessoas
16h55 – 18h15 – Workshop de Encerramento
O executivo de produção industrial: carreira, aprendizados, possibilidades de crescimento, como se desenvolver. Experiências, erros e acertos, de trajetórias bem-sucedidas.

  • Perfil do profissional de manufatura do futuro:
  • A formação dos Engenheiros com conhecimento e formação em Ciência da Computação para saber programar e realizar análise de dados
  • Outros elementos essenciais na formação que precisam ser perseguidos: comunicação e inteligência emocional
  • O que só a experiência ensina para ser um lider na Manufatura
  • Como se transformar num executivo capaz de dar respostas rápidas às necessidades e oportunidades do mercado. 

18h15 – 18h30 Encerramento pelo presidente do evento

Programa sujeito a alterações

Platinum

Clean Energy

Content Marketing

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LOCAL DO EVENTO

Novotel São Paulo Center Norte
Av. Zaki Narchi, 500 – Vila Guilherme – São Paulo – SP
novotelcenternorte.com.br

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INCLUI: Além da participação nos dois dias do Fórum, certificado, material das palestras (disponibilizadas pelos palestrantes), coffees (manhã e tarde), almoços e estacionamento nos dois dias.

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ADVISORY BOARD

VEJA COMO FOI A 8ª EDIÇÃO

A 8ª edição do Fórum de Manufatura em São Paulo, nos dias 26 e 27 de agosto de 2024, reuniu os principais executivos de Manufatura e áreas afins de todos os setores, bens de consumo, aeroespacial, automobilísticas, alimentos, bebidas, farmacêuticas, têxteis, máquinas, peças e equipamentos, papel, indústrias de transformação e de processos.

Empresas participantes

Programa

Primeiro dia | 8ª edição do Fórum de Manufatura
Evento completo | 8a edição do Fórum de Manufatura

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Samantha Lhamas | (11) 95450-0305 |  [email protected]

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:: Sobre a Dialogia

A DIALOGIA é um centro promotor de informação e interação, que atua desde 2007 desenvolvendo e realizando Congressos e Fóruns corporativos. Foi criada com o propósito de prover conhecimento e aprofundar o relacionamento das organizações em seu setor de atuação proporcionando benchmarking e networking entre executivos, empresários e acadêmicos. A elaboração de programas dos fóruns, congressos e demais eventos é feita através de pesquisas onde são identificados temas como sendo de alto grau de interesse para o desenvolvimento de determinado setor. Dessa forma garantimos a qualidade do conteúdo e a presença dos executivos que pretendeamos atingir com o evento, além de proporcionar o bom relacionamento e interações entre eles e entre clientes e fornecedores do segmento. Acesse o site.

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